LVMH

R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é e n v i r o n n e m e n t a l e 2 0 1 9

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commissions renforcent l expertise collective

grâce à l intervention de spécialistes internatio-

naux. Pour aller plus loin, nous avons créé une

Académie de l Environnement qui offre des ensei-

gnements fondamentaux sur l environnement.

Cette formation s étendra aux collaborateurs de

tous les métiers, pour leur permettre d intégrer

ces problématiques à leur quotidien.

Vous êtes tous les deux les moteurs de LIFE. Pourquoi avoir lancé un tel programme ?

S.B. : LIFE est le fruit d une réflexion collective, élaboré avec des collaborateurs représentant

tous nos métiers. Les Maisons s appuient sur LIFE

dans leurs démarches environnementales, de la

conception du produit à sa mise en vente. Et, plus

important encore, il fixe un cap, pour progresser constamment.

Toni Belloni : Depuis 1992, le Groupe n a eu de cesse de se développer et ses activités se sont

diversifiées. Il devenait évident qu il fallait donner à nos Maisons un cadre Groupe pour canaliser

leurs efforts et créativité vers des causes envi-

ronnementales communes. LIFE, lancé en 2016

TONI BELLONI

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ

et doté d objectifs quantifiables, est ainsi devenu le langage commun à toutes les Maisons. Les

objectifs LIFE sont d ailleurs intégrés dans leur

feuille de route stratégique.

Comment qualifieriez-vous la politique envi- ronnementale de LVMH ?

T.B. : Nous fondons notre politique sur les apports scientifiques puis nous mettons en place des

outils, utilisables par toutes les Maisons. Notre

engagement se traduit en actions concrètes,

grâce à une méthodologie rigoureuse. Nous avons

établi quatre objectifs quantifiables pour 2020 : l amélioration de la performance environnemen-

tale de 100 % de nos produits ; le déploiement

des meilleurs standards dans 70 % des chaînes

d approvisionnement ; la réduction d un quart

des émissions de CO 2 par rapport à 2013 ; et enfin

la réduction d au moins 10 % de l un des indica-

teurs clés (eau, énergie, déchets) dans les sites.

Dès 2019, plusieurs objectifs ont été atteints voire

dépassés : la réduction de 25 % des émissions de CO

2 notamment, avec une part des énergies

renouvelables dans le mix énergétique de LVMH

de plus de 36 %.

S.B. : Notre politique se distingue également par sa sélectivité, puisque nous choisissons soigneuse-

ment les initiatives auxquelles nous prenons part.

Cette année encore, en 2019, nous avons signé

deux partenariats significatifs : l un avec l UNESCO pour la préservation de la biodiversité et le second

avec la Fondation Solar Impulse ; dans le cadre de

la Fondation AgroParistech, nous avons financé une Chaire de comptabilité écologique ; enfin,

nous avons dévoilé notre nouvelle Charte pour le

bien-être animal.

En conclusion, nous visons l excellence envi-

ronnementale et je suis fière de transmettre à

Hélène Valade une Direction de l Environnement

qui n aura de cesse de s atteler à dépasser des

objectifs déjà ambitieux.