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UNE ORGANISATION

DÉCENTRALISÉE

Notre mode de fonctionnement garantit auto -

nomie et forte réactivité aux Maisons . C ’ est ce

qui nous permet d ’ être au plus près de nos

clients , d ’ assurer une prise de décision rapide ,

efficace , juste , et de motiver durablement nos

collaborateurs en les incitant à exercer leur

esprit entrepreneurial .

L ’ INTÉGRATION

VERTICALE

Pour cultiver l ’ excellence d ’ amont en aval ,

l ’ intégration verticale permet de maîtriser tous

les aspects de la chaîne de valeur , depuis les

sources d ’ approvisionnement jusqu ’ à la distribu -

tion sélective , en passant par l ’ outil de fabrication .

Cette maîtrise garantit le contrôle rigoureux de

l ’ image des Maisons .

LA PÉRENNISATION

DES SAVOIR - FAIRE

Nos Maisons s ’ inscrivent dans un temps long .

Pour préserver leur identité et leur excellence ,

LVMH et ses Maisons ont mis en place de nom -

breux dispositifs de transmission des savoir - faire

et de valorisation des métiers de l ’ artisanat et de

la création auprès des jeunes générations .

LA CROISSANCE

INTERNE

Le groupe LVMH donne la priorité à la croissance

interne et s ’ attache à mettre tout en œuvre pour

développer ses Maisons et y encourager et

protéger la créativité . Nos collaborateurs sont

clés dans un tel dispositif . C ’ est pourquoi les

accompagner dans leur carrière , les inciter à

toujours se dépasser est primordial .

LA MISE EN PLACE

DES SYNERGIES

La mise en commun à l ’ échelle du Groupe de

moyens pour créer des synergies intelligentes

se fait dans le respect de l identité et de l auto

nomie des Maisons La puissance mutualisée

que représente LVMH en tant que Groupe doit

pouvoir bénéficier à chacune d entre elles

L ’ INNOVATION

AU SERVICE DE L ’ EXCELLENCE

LVMH doit sa pérennité et son succès à sa quête

d ’ excellence . Dans un monde en perpétuelle

évolution , l ’ innovation est un formidable levier

pour l ’ atteindre et rendre nos produits toujours

plus désirables et les expériences que nous

offrons à nos clients toujours plus inoubliables .

Portée par nos collaborateurs , l ’ innovation

repose sur plusieurs axes   : nos centres de R & D

internes , notre écosystème de startups , nos

partenariats avec le monde académique ainsi

qu ’ avec de nombreuses entreprises expertes .

UN ÉQUILIBRE

DES ACTIVITÉS

ET DES IMPLANTATIONS

GÉOGRAPHIQUES

Notre Groupe s ’ est donné les moyens de pro -

gresser régulièrement grâce à l ’ équilibre entre

ses activités et à une présence répartie géo -

graphiquement . Cet équilibre nous permet de

mieux résister aux aléas de l ’ économie .

Leader mondial

du luxe

LVMH a mis en place un modèle opérationnel

unique qui repose sur plusieurs piliers et qui

contribue à la réussite à long terme du Groupe

en conjuguant croissance rentable , durabilité

et engagement en faveur de l ’ excellence .

Rapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - LVMHRapport annuel interactif 2025 - 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