en absolu à échéance 2030 par rapport à 2023 , à la
fois pour les scopes 1 et 2 ( 68 % de réduction des émis -
sions liées à la consommation énergétique ) et pour le
scope 3 ( réduction de 23 % des émissions liées aux
processus industriels et de 27 % de celles liées à l ’ agri -
culture ) . L ’ ensemble des leviers du Plan de Transition
Environnementale du Groupe sont mobilisés pour
décarboner les chaînes de valeur , et sont ajustés en
fonction des spécificités des secteurs d ’ activité : amé -
lioration des pratiques de production ou d ’ extraction
des matières premières , progression de l ’ écoconcep -
tion et de la seconde vie des produits , décarbonation
de la logistique et de la livraison au dernier kilomètre ,
évolution du ratio Air / Mer , accompagnement des four -
nisseurs , et synergies au sein des Maisons du Groupe .
Ainsi , Christian Dior Couture , Louis Vuitton et RIMOWA
ont adopté un modèle de logistique commun aux
États - Unis , qui diminue l ’ empreinte carbone de l ’ ache -
minement des produits ; une initiative primée lors des
LIFE 360 Awards dans la catégorie « Joining Forces » .
Les résultats 2025 témoignent de la mobilisation des
Maisons sur l ’ enjeu du climat : – 37 % des émissions de
GES liées aux scopes 1 et 2 , – 4 % de celles du scope 3
liées aux pratiques agricoles et – 16 % des émissions du
scope 3 liées aux processus industriels .
DES PARTIES PRENANTES
EN ACTION
Les collaborateurs de LVMH sont les acteurs de l ’ am -
bition environnementale du Groupe . La singularité de
la LIFE Academy – organe éducatif du Groupe – est
de viser , au - delà de l ’ apprentissage , le passage à
l ’ action . C ’ est tout l ’ objectif de la gamme d ‘ outils péda -
gogiques mis en place depuis 2023 , qui rassemble
« les Essentiels » ( contenu pédagogique qui explicite
les enjeux environnementaux ) et les Expertises
( formations spécialisées permettant la montée en
compétences et la réinvention des pratiques profes -
sionnelles ) . Certaines formations sont dispensées sur
le campus de la LIFE Academy , à La Millière , véritable
réserve de biodiversité abritée par l ’ association de
Yann Arthus - Bertrand , un lieu propice à la reconnexion
à la nature . C ’ est le déploiement de l ’ ensemble de ces
outils qui a permis de faire progresser de 20 points le taux
de collaborateurs formés à l ’ environnement : il atteint
59 % en 2025 . Autre partie prenante essentielle à la
transformation environnementale du Groupe : les four -
nisseurs et les sous - traitants . Avec le programme LIFE 360
Business Partners , lancé à la fin 2023 , le Groupe se met
en capacité d ’ accompagner ses fournisseurs dans leur
transition : harmoniser et donc simplifier les modalités
de collecte des données avec le soutien des Fédé -
rations professionnelles sectorielles , co - innover et
partager les connaissances ( grâce à l ’ ouverture de la
LIFE Academy aux fournisseurs ) en sont les objectifs
principaux . Si la mobilisation des fournisseurs est essen -
tielle pour réellement agir sur les émissions indirectes
de carbone , le concours des chercheurs , institution -
nels et associations l ’ est tout autant , tant il est vrai que
l ’ on ne peut agir seul face à la complexité des enjeux
environnementaux . C ’ est pourquoi , pour s ’ inscrire dans
une démarche de progrès continu , le Groupe s ’ appuie
sur des institutions telles que la FRB ( Fondation pour
la recherche sur la biodiversité ) , fait alliance avec
d ’ autres industriels au sein , par exemple , d ’ OP2B
( One Planet Business for Biodi versity ) ou se dote de
moyens propres de recherche et d ’ innovation , avec
la création de LVMH Gaïa .
programme d ’ accompagnement des éleveurs de
bovins vers l ’ agriculture régénératrice , pour restaurer
la biodiversité , reconstruire les cycles de l ’ eau et
réduire l ’ empreinte carbone de la chaîne d ’ approvision -
nement du cuir , tout en respectant la bientraitance
animale . En Mongolie , Loro Piana a lancé le pro -
gramme « Resilient Threads » sur cinq ans pour soute -
nir les coopératives de cachemire , les communautés
d ’ éleveurs et protéger la biodiversité de la steppe
orientale . Certaines Maisons de vins testent l ’ « indice
de régénération » permettant de mesurer et d ’ accom -
pagner la régénération des sols et de la biodiversité .
En 2025 , Château Galoupet a reçu la certification
ROC ™ ( Regenerative Organic Certified ™ ) . L ’ UNESCO
et LVMH ont renouvelé leur partenariat privilégié
consacré à la protection de la biodiversité . Intitulé
« Pour la beauté du vivant » , il s ’ attachera notamment
au développement des mesures d ’ impacts environne -
mentaux et sociaux dans le cadre des certificats
nature . Au total , ce sont 4 , 3 millions d ’ hectares
d ’ habitat de la faune et de la flore qui ont été préser -
vés ou réhabilités en 2025 . Dans le cadre de sa
stratégie Eau dévoilée à la fin 2023 , le Groupe a réduit
les prélèvements en eau pour la production de ses
sites et ateliers de 19 % en 2025 par rapport à 2019 .
UN PLAN DE TRANSITION
CLIMAT EXIGEANT
Le Groupe a atteint l ’ objectif de 50 % de réduction des
émissions de GES liées à sa consommation d ’ énergie ,
en 2024 , deux ans avant l ’ échéance fixée . En 2025 , la
nouvelle trajectoire carbone de LVMH a été validée
par SBTi : elle rehausse l ’ ambition et fixe des objectifs
41
DES MATIÈRES À L ORIGINE
DES PRODUITS ET DE LEUR EMBALLAGE
ISSUES DE PROCÉDÉS DE RECYCLAGE
4 3millions
D HECTARES D HABITAT
DE LA FAUNE ET
DE LA FLORE RÉGÉNÉRÉS