INCLUSION ET ÉGALITÉ

DES CHANCES

L ’ inclusion de tous les talents est une source de

performance et de qualité de vie au travail . C ’ est pour -

quoi LVMH et ses Maisons déploient des actions

ciblées dans le cadre de la politique « People at Heart »

centrée sur les talents .

2025 marque une étape symbolique dans cette

trajectoire , avec l ’ atteinte de deux objectifs clés : la

parité dans les postes clés et 2 % de collaborateurs

en situation de handicap .

Cette progression s ’ appuie sur des mécanismes rigou -

reux de prévention des discriminations . Au cours des

trois dernières années , 79 % des recruteurs ont été for -

més à la non - discrimination , et des sensibili sations aux

biais inconscients sont également mises à disposition .

Sur le volet égalité femmes - hommes , des programmes

spécifiques , comme EllesVMH , ont contribué à

atteindre 50 % de femmes aux postes clés en 2025 ,

contre 23 % en 2007 .

Sur le volet handicap , le Disability Inclusion Office a

soutenu l ’ intégration du handicap au travail et permis

une progression de plus de 300 collaborateurs en

situation de handicap dans le Groupe par rapport

à   2024 , dépassant l ’ objectif de 2 % fixé dans la feuille

de route 2025 . Cette démarche a notamment été

renforcée par le programme DARE Accessibility et son

appel à projets innovants , qui a favorisé le dévelop -

pement de solutions concrètes pour améliorer

l ’ accessibilité et sensibiliser les équipes à l ’ importance

d ’ un environnement inclusif .

Enfin , LVMH est également signataire des normes

mondiales de conduite contre la discrimination envers

les personnes LGBTI + et soutient ses collaborateurs

lors des marches des fiertés via le réseau All LVMH Pride .

ENGAGEMENT SOCIÉTAL

ET SOLIDARITÉ

LVMH agit pour une société meilleure en mobilisant

ses collaborateurs et en s ’ associant à des partenaires

engagés au plus proche du terrain .

L ’ engagement institutionnel de LVMH s ’ accompagne

d ’ une forte mobilisation de ses collaborateurs . En 2025 ,

98 % d ’ entre eux ont eu la possibilité de contribuer à

une action d ’ intérêt général , au sein de leur Maison .

Près de 69 000 salariés ont saisi cette opportunité

dans des partenariats dédiés notamment à l ’ aide aux

populations vulnérables . Les Maisons du Groupe ont

noué près de 1 000 partenariats actifs , permettant de

toucher plus de 2 , 5 millions de personnes grâce à ces

actions solidaires .

Temps fort de la mobilisation sociale du Groupe , le

Dîner des Maisons Engagées célèbre l ’ engagement

des Maisons tout en soutenant des causes qui lui sont

chères . Ainsi , il a contribué à financer l ’ extension du

centre de référence de lutte contre la drépanocytose ,

de l ’ hôpital Robert - Debré , et à soutenir des associa -

tions solidaires .

Parmi les initiatives emblématiques du Groupe , LIVE

- L ’ Institut des Vocations pour l ’ Emploi , présidé par

Madame Brigitte Macron et soutenu par LVMH ,

accompagne des personnes souhaitant rebondir

professionnellement après une longue période

d ’ inactivité ou de difficultés personnelles . Depuis

sa   création en 2019 , plus de 2 300 personnes ont

bénéficié de ce programme , avec un taux de sortie

positive supérieur à 80 % .

LVMH affirme sa volonté de conjuguer performance ,

excellence et responsabilité sociale , contribuant

ainsi   à bâtir un avenir plus juste et durable pour ses

collaborateurs et la société .

se   traduit par l ’ instauration d ’ un cadre de travail sûr

et   sain pour lequel LVMH a mis en place une Charte

Santé et Sécurité . Celle - ci énonce les principes

fondamentaux d ’ une approche de la santé et de la

sécurité , visant à promouvoir une organisation sûre

avec un objectif de «   zéro accident   » . Conscient que

chacun a un rôle à jouer , le Groupe a sensibilisé ou

formé 80 % de ses collaborateurs en 2025 à la pré -

vention des risques ou aux premiers secours .

S ’ inscrivant dans une démarche plus large de bien - être ,

LVMH et ses Maisons veillent également à la qualité

de l ’ environnement de travail et à l ’ équilibre entre vie

privée et vie professionnelle . Pour cela , le Groupe

déploie des pratiques adaptées à chaque contexte local ,

telles que le droit à la déconnexion et le télétravail .

Dans la continuité de cette approche globale de

l ’ épanouissement des collaborateurs , LVMH accorde

une importance majeure à la question du salaire

décent , défini comme un revenu permettant de sub -

venir aux besoins essentiels de l ’ employé et de son

foyer , assurant ainsi une vie digne . Allant au - delà de la

réglementation et élaborée avec l ’ appui de Fair Wage

Network , cette politique s ’ applique dans l ’ ensemble du

Groupe , garantissant à chacun un traitement respec -

tueux et une reconnaissance juste de sa contribution .

Reflétant cette même volonté d ’ équité et de partage ,

LVMH a lancé , avec succès , dans 11   localités «   LVMH

Shares   » , son premier programme d ’ actionnariat salarié ,

en 2024 . Cette initiative illustre concrètement l ’ ambi -

tion d ’ associer les collaborateurs à sa performance .

Enfin , la solidarité s ’ exprime à travers le «   LVMH Heart

Fund   » . Ce fonds apporte un accompagnement psy -

chologique , social et une aide financière aux salariés

confrontés à des aléas de la vie ou à des situations

personnelles graves et soudaines . Depuis sa création

en 2021 , il a reçu près de 15 000 sollicitations .