œuvre une stratégie ambitieuse pour éliminer pro -
gressivement les plastiques vierges d ’ origine fossile
des packagings en privilégiant des matériaux recyclés
ou biosourcés . LVMH Circularity , l ’ écosystème qui vise
à organiser l ’ ensemble des filières de revalorisation des
emballages , des produits et de leurs composants ainsi
qu ’ à faciliter leur réintégration dans les lignes de pro -
duction , se renforce . Grâce à Nona Source ( plate -
forme de revente des textiles et désormais des cuirs
inusités des Maisons de luxe ) , ce sont plus de 315 000
mètres linéaires de tissus et 9 000 m
2
de cuir qui ont
été réemployés . Les Maisons de Mode & Maroquinerie ,
Montres & Joaillerie , Parfums & Cosmétiques et
Distribution sélective poursuivent le déploiement de
services de réparabilité , d ’ entretien et de recharge
pour maximiser la durée de vie de leurs produits : en
2025 , plus de 10 millions de produits ont fait l ’ objet
d ’ une réparation , ont été associés à un système de
recharge ou ont été repris .
DES POLITIQUES DE TRAÇABILITÉ
ET DE TRANSPARENCE AMBITIEUSES
La traçabilité des chaînes d ’ approvisionnement pour
les matières stratégiques du Groupe fait l ’ objet d ’ une
politique dédiée , intitulée MAP & TRACE , qui se
matérialise par le choix d ’ outils communs entre les
Maisons du Groupe ou d un secteur donné pour
gagner en efficacité et faciliter le travail des fournis
seurs après la mise en œuvre du consortium TRASCE
Traceability Alliance for Sustainable Cosmetics
qui améliore la traçabilité des composants des for
mules et des emballages de la filière cosmétique le
Groupe a sélectionné pour le secteur Mode et
Maroquinerie un outil de traçabilité commun la plate
forme TextileGenesis , tandis qu ’ une approche similaire
est en cours de déploiement pour les matières Montre
et Joaillerie . La traçabilité devient un argument mar -
keting pour certaines Maisons , à l ’ instar de Chaumet
dont le pendentif iconique Bee est constitué d ’ or
100 % traçable , issu d ’ une production responsable . La
certification des matières stratégiques par des stan -
dards exigeants est l ’ autre pilier de la politique d ’ appro -
visionnement responsable du Groupe : en 2025 , les
taux de certification ont fortement progressé , notam -
ment pour le coton ( 84 % , + 8 points ) et pour les laines
( 76 % , + 20 points ) . LVMH a également accéléré en
2025 la mise en œuvre de systèmes d ’ information liés
aux produits pour garantir à ses clients la traçabilité
des matières premières utilisées dans les produits d ’ ex -
ception des Maisons : ainsi Bvlgari a été lauréate des
LIFE 360 Awards dans la catégorie Traçabilité et
Transparence pour le Passeport Digital de ses pièces
de joaillerie . La transparence est transformée en expé -
rience tangible : une microgravure unique sur chaque
création , lisible via un scan smartphone , donne accès
à son Passeport Digital , révélant certificats gemmo -
logiques , origine et savoir - faire .
L ’ ACCÉLÉRATION DE
L ’ AGRICULTURE RÉGÉNÉRATRICE
Au sein de ses chaînes de valeur LVMH a amplifié en
2025 le déploiement des projets d agriculture régéné
ratrice en France pour l ensemble des vignobles de
Moët Hennessy ainsi que pour la betterave nécessaire
aux besoins en alcool des Maisons de Parfums et
Cosmétiques aux États Unis en Turquie et au Tchad
pour le coton en Australie pour la laine mérinos en
Indonésie pour le palme Louis Vuitton développe un
Le programme LIFE 360 , articulé autour de la circula -
rité créative , du sourcing responsable , de la biodiversité ,
du climat et des parties prenantes se traduit en 2025
par des avancées significatives qui confirment la place
centrale de la trajectoire environnementale dans la
stratégie du Groupe : un engagement de long terme ,
reconnu pour la deuxième fois par l ’ obtention d ’ un
score triple « A » du CDP ( Carbone Disclosure Project ) .
La première édition des « LIFE 360 Awards » qui s ’ est
tenue à Paris le 10 décembre 2025 a distingué 13 ini -
tiatives lauréates , sélectionnées parmi 187 candidatures ,
soumises par 41 Maisons . Elles mettent en lumière
l ’ innovation créatrice et la richesse des coopérations
à l ’ œuvre au sein de l ’ écosystème LVMH . Elles témoignent
de la mobilisation des Maisons et de leur capacité à
concilier excellence créative , performance environ -
nementale et création de valeur .
DE NOUVELLES GAMMES
DE PRODUITS ÉCOCONÇUS
En 2025 , l ’ écoconception continue de progresser au
sein des Maisons : 41 % des matières à l ’ origine des
produits et de leur packaging sont issus de procédés
de recyclage . La démarche permet désormais de pro -
mouvoir de nouvelles gammes de produits écoconçus :
Guerlain a lancé la nouvelle recharge Orchidée
Impériale constituée à plus de 90 de cellulose
certifiée FSC En 2025 également Sephora a mis sur
le marché la gamme Solid Products sans eau dans la
formulation Chaumet a révolutionné son emballage
iconique une empreinte carbone divisée par 3 avec
80 de matières recyclées et une désirabilité iden
tique Parfums Christian Dior lauréate des LIFE 360
Awards dans la catégorie Circularité Créative met en
Le programme environnemental
LIFE 360 au service
de la création de valeur
En 2025 , LVMH a maintenu résolument le cap de sa trajectoire
environnementale en renforçant sa contribution à la création
de valeur : sourcing responsable qui favorise l ’ ancrage territorial ,
haute qualité environnementale qui nourrit l ’ attractivité
des produits , nouveaux services fondés sur la nature .