UNE STRATÉGIE RESSOURCES

HUMAINES FONDATRICE   :

«   PEOPLE AT HEART   »

Avec l ’ accélération de sa politique Ressources

Humaines «   People at Heart   » , impulsée en 2024 ,

LVMH fait un choix fort   : faire de ses 211 000 colla -

borateurs l ’ atout stratégique du Groupe dans un

contexte en perpétuelle évolution et face à la multi -

plication des ruptures technologiques . Une stratégie

volontaire et pragmatique qui favorise une perfor -

mance pérenne et collective de l ’ activité et qui

encourage l ’ équité , la proximité et les opportunités de

développement des collaborateurs .

UNE ÉCOUTE

POUR UN DIALOGUE

CONSTRUCTIF

89 % des collaborateurs sont fiers de travailler pour

LVMH . C ’ est l ’ une des conclusions de l ’ enquête

interne Pulse qui a été conduite fin 2024 et a recueilli

le ressenti et les attentes de 145 000 collaborateurs

à travers le monde . Construire une politique Ressources

Humaines tangible pour tous , c ’ est d ’ abord permettre

à chacun de faire entendre sa voix pour partager les

forces tout autant que les difficultés . L ’ analyse appro -

fondie des résultats , présentée au Comité Exécutif

en   2025 , a révélé ces attentes avec précision et a été

suivie de plans d ’ actions dans l ’ ensemble des Maisons .

De la culture du management au développement des

compétences , en passant par l ’ équilibre de vie , ou

encore l ’ équité des promotions , Pulse a nourri un

dialogue indispensable entre les collaborateurs les

managers et les Ressources Humaines Dans une

démarche d amélioration continue LVMH mènera

désormais cette enquête tous les deux ans

DES PARCOURS PERSONNALISÉS

POUR UN IMPACT COLLECTIF

L ’ enquête Pulse offre un autre éclairage   : une volonté

croissante des collaborateurs d ’ explorer et de se déve -

lopper au sein de l ’ écosystème unique du Groupe .

Pour y répondre , LVMH a introduit le Career Compass

en 2025 . Plus qu ’ un simple dispositif , il s ’ agit d ’ une nou -

velle approche donnant aux collaborateurs les moyens

de prendre en main leurs évolutions professionnelles

et de responsabiliser davantage leurs managers dans

ce processus . La mobilité interne devient ainsi un

levier d ’ épanouissement individuel et de performance

collective , notamment pour préparer et accompagner

les plans de succession . Cette année , l ’ organisation de

Career Compass Cafés a souligné l ’ importance de la

proximité et des opportunités de réseau pour soutenir

cette démarche , en réunissant plus d ’ un millier de

collaborateurs lors de rencontres ciblées . Après une

première phase de sensibilisation et de formation auprès

de la communauté RH et des plus de 30 000 mana -

gers , le déploiement du Career Compass sera étendu

à l ’ ensemble des collaborateurs en avril   2026 . Cette

approche porte déjà ses fruits en 2025 , avec plus de

19 000 mobilités internes réalisées , 64 % des postes

de cadres pourvus en interne et désormais 50 % des

postes clés occupés par des femmes . L ’ approche du

suivi de la performance individuelle , qui encourage le

feedback continu et l ’ agilité managériale , contribue

également à cette dynamique de développement

des   collaborateurs .

UN APPRENTISSAGE CONTINU

POUR PRÉPARER L ’ AVENIR

La transmission des savoir - faire du Groupe demeure une

priorité stratégique de long terme , garante de l ’ excel -

lence et de la créativité de ses Maisons . En complément ,

LVMH encourage également ses collaborateurs à

acquérir et à renforcer leurs compétences tout au

long de leur carrière   : une démarche essentielle pour

accompagner les transformations du monde du travail

et l ’ essor de l ’ intelligence artificielle .

Fidèle à ses valeurs d ’ innovation et d ’ engagement ,

LVMH choisit de faire de l ’ intelligence artificielle un atout

pour tous ses collaborateurs , en lançant le programme

«   AI for All   » . L ’ initiative repose sur des principes forts   :

l ’ IA doit cultiver l ’ excellence , renforcer la désirabilité

et l ’ expérience client , tout en étant déployée de

manière responsable et en accord avec les plus hauts

standards éthiques et les valeurs du Groupe .

Cette démarche s ’ inscrit dans une ambition plus vaste

d ’ apprentissage continu portée par la LVMH Academy ,

où chaque collaborateur peut librement trouver des

formations et ressources adaptées à ses besoins . La

poursuite du partenariat avec Harvard Business

Publishing en est une parfaite illustration   : en 2025 ,

10 000 cours en ligne ont ainsi été suivis par les

collaborateurs . L ’ amélioration permanente des

programmes de leadership de la LVMH House en offre

un autre exemple éclairant .

Conscient que les meilleurs talents sont déjà en

interne , LVMH s ’ efforce de créer les conditions d ’ un

engagement durable . En proposant des parcours de

développement exigeants qui accompagnent les

aspirations individuelles et valorisent les compétences

de chacun le Groupe réaffirme sa vision l excellence

de LVMH est liée à l épanouissement du potentiel de

ses collaborateurs Un investissement continu dans

l humain qui est la clé de sa réussite à long terme

L ’ excellence , ensemble

Avec «   People at Heart   » , LVMH confirme le rôle clé que

les collaborateurs du Groupe tiennent dans sa quête

perpétuelle d ’ excellence . Une stratégie Ressources Humaines

qui positionne les talents comme atout majeur pour l ’ avenir .