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Prendre les devants ». Dès le 26 février, afin d éviter les rassemblements, la Ville avait décidé de supprimer plu-sieurs événements tels que le Salon de la BD, le semi-marathon, la Fête du timbre Il s en est suivi la fermeture des principaux lieux de rencontre : la médiathèque, les centres socio-culturels, les équipements sportifs C est à la suite du premier discours du Président de la République annonçant l entrée en vigueur du « confinement », envisagée comme la meil- leure solution pour lutter contre la propagation du coronavirus, qu une « cellule de crise » a été mise en place par le maire sous sa présidence. Composée donc du maire, de son directeur de

cabinet, du directeur général, de ses adjoints et du directeur des services techniques, elle s est réunie tous les jours depuis son lancement. « Le sujet est inédit et extrêmement diversifié, indique Odile Barry, directrice du pôle Solidarité et à la tête de la cellule. Selon les besoins, nous avons également convoqué d autres personnels ou des spécialistes afin de permettre au maire de prendre les décisions les mieux adaptées ».

Faire fonctionner la collectivité Les relevés de ces décisions, complétés de toutes les informations et des liens nécessaires, ont été mis en ligne au quotidien sur le site de la Ville et accompagnés par des vidéos du maire également diffusées sur les réseaux sociaux. « Dans chaque domaine, nous avons fait en sorte que la collecti- vité puisse continuer à fonctionner dans des condi-

tions acceptables, explique Dominique Perruche, le directeur général des services. Afin de mettre en sécurité et protéger les Rueillois et les agents, le télétravail et des rotations d astreintes ont ainsi été organisés ». Bien sûr, toutes les mesures ont été activées et mises à jour en fonction des direc- tives gouvernementales. La cellule s est aussi assurée de la présence de certaines personnes nécessaires à la continuité de

la vie économique et au soutien aux populations en difficulté. Des initiatives de solidarité, notamment en faveur du commerce local, ont été également imaginées pour faire face au présent et envisager la reprise.

Face à cette situation inédite, la Ville a immédiatement réagi en mettant en place une série de mesures exceptionnelles. Ses missions : assurer la continuité du service public, protéger les plus fragiles, organiser de nouvelles solidarités, anticiper « l après coronavirus ». Retour sur les fonctionnements de la gestion de la crise.

Mots d ordre : réactivité et solidarité

CELLULE DE CRISE

« Toutes les mesures ont été activées et mises à jour en fonction des directives gouvernementales »

Odile Barry, directrice du pôle Solidarité et chargée de la « cellule de crise coronavirus »

« Nous avons travaillé en com- plète confiance et transversalité avec tous les services. Un fantas- tique élan de solidarité s est mis en place. De nombreux agents municipaux et élus se sont por-

tés volontaires pour assurer la continuité du service public et aider les plus fragiles en assurant des fonctions comme le stan- dard ou le portage de repas à domicile. Des centaines de Rueillois ont intégré la réserve citoyenne pour soutenir les personnes âgées, isolées ou en situation de handicap et les aider à faire leurs courses de première nécessité. Une vigilance particulière est portée aux établissements médicaux, professionnels de santé et EHPAD avec qui nous sommes quoti- diennement en lien pour les soutenir au mieux dans cette crise sanitaire. »

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Pendant toute la période de la crise sanitaire, la « cellule de crise » de la Ville se réunit tous les jours.

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Retrouvez dans les pages suivantes les effets des décisions prises thème par thème.