Maintenir le cap,

s’adapter aux changements

Quelles tendances structurantes voyez-vous

émerger pour le secteur du luxe ?

Nous sortons d’un cycle de tendances extrêmes entamé

en 2020 avec les mesures de protection contre le Covid-19.

Cette période difficile a été suivie par deux ans de croissance

soutenue pour le secteur du luxe. Aujourd’hui, ce fort rebond

de la consommation touche à sa fin, avec les incertitudes

géopolitiques et l’inflation qui font sentir leur poids. Désormais,

le marché du luxe devrait retrouver des niveaux de croissance nor-

malisés. Le contexte actuel présente par ailleurs des tendances

nouvelles. D’abord, la globalisation de l’économie s’accompagne

d’une polarisation des différences locales en termes de législa-

tion et de culture. Cela renforce plus que jamais le besoin d’une

démarche de « glocalisation » : positionner nos Maisons et leurs

produits de façon globale mais avec une prise en compte fine

de la diversité réglementaire des différentes plateformes de

communication des sensibilités culturelles et surtout des

attentes des clients dans chaque pays

Ensuite parce que la digitalisation de notre quotidien accélérée

par la pandémie a atteint une nouvelle phase de maturité

Paradoxa lement cela accroît limportance de la proximité

physique, de l’événementiel, des interactions avec la clientèle

– mais désormais d’une façon enrichie par les médias et services

numériques, et soutenue par la puissance de la data. Pour une

expérience physique et digitale pleinement intégrée et fluide.

Enfin, parce que les attentes sociétales vis-à-vis des entreprises

ne font que croître – singulièrement envers les leaders mon-

diaux comme LVMH. Au-delà de notre forte contribution

à  l’emploi et à l’innovation, nous devons participer activement

à la transition vers une économie sans carbone, respectueuse

de la biodiversité et du rôle de chaque acteur dans la chaîne

de valeur. Nous avons aussi la responsabilité de préserver le

patrimoine de nos Maisons par l’accueil des jeunes talents, par

la transmission des savoir-faire et par le développement des

compétences requises par le monde d’aujourd’hui.

Comment maintenir un esprit entrepreneurial

quand on est un leader comme LVMH

Cela découle naturellement de lhistoire et de la culture de

notre Groupe Notre raison dêtre est de promouvoir une ambi

tion élevée et de fournir les moyens nécessaires à des Maisons

autonomes qui se distinguent par une identité forte et par la

Antonio Belloni,

Directeur Général délégué