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Leader mondial
du luxe
Un modèle opérationnel unique
reposant sur six piliers
1
Une organisation
décentralisée
Notre mode de fonctionnement garantit auto-
nomie et forte réactivité aux Maisons. C’est ce qui
nous per met d’être au plus près de nos clients,
d’assurer une prise de décision rapide, efficace, juste,
et de motiver dura ble ment nos collaborateurs en
les incitant à exercer leur esprit entre preneurial.
4
La croissance interne
Le Groupe LVMH donne la priorité à la crois-
sance interne et s’attache à mettre tout en
œuvre pour déve lopper ses Maisons et y encou-
rager et protéger la créativité. Nos colla-
borateurs sont clés dans un tel dis positif. C’est
pourquoi les accom pagner dans leur carrière les
inciter à toujours se dépasser est primordial
2
L’intégration
verticale
Pour cultiver l’excellence d’amont en aval, l’inté-
gration verticale permet de maîtriser tous les
aspects de la chaîne de valeur, depuis les
sources d’approvi sion nement jusqu’à la distri-
bution sélective, en passant par l’outil de fabrica-
tion. Cette maîtrise garantit le contrôle rigou reux
de l’image des Maisons.
5
La mise en place
des synergies
La mise en commun à l’échelle du Groupe de
moyens pour créer des synergies intelligentes
se fait dans le respect de l’identité et de l’auto-
nomie des Maisons. La puissance mutualisée
que représente LVMH en tant que Groupe doit
pouvoir bénéficier à chacune dentre elles
3
La pérennisation
des savoir-faire
Nos Maisons s’inscrivent dans un temps long.
Pour préserver leur iden tité et leur excellence,
LVMH et ses Maisons ont mis en place de nom-
breux dispositifs de transmission des savoir-faire
et de valorisation des métiers de l’artisanat et de
la création auprès des jeunes générations.
6
Un équilibre des activités
et des implantations
géographiques
Notre Groupe s’est donné les moyens de pro-
gresser régulièrement grâce à l’équilibre entre
ses activités et à une présence répartie géogra-
phiquement Cet équilibre nous permet de mieux
résister aux aléas de léconomie
