Garantir la traçabilité

et la transparence

Avec un objectif de 100 % des filières couvertes par un

système de traçabilité dédié d’ici à 2030, LVMH vise

l’assurance d’une parfaite traçabilité sur l’entièreté des

chaînes d’approvisionnement stratégique, c’est-à-dire

pour chacune des étapes de transformation du champ

au produit, en faisant le choix de démarches collectives

pour gagner en efficacité et faciliter le travail des four-

nisseurs. Ainsi, en 2023, un consortium réunissant

15 entreprises de l’industrie cosmétique, marques et

fournisseurs, incluant notamment Chanel, Clarins, Dior,

Estée Lauder, L’Oréal, Shiseido et Sisley, a annoncé

l’union de leurs forces pour créer la Traceability Alliance

for Sustainable Cosmetics (TRASCE) afin d’améliorer la

traçabilité des chaînes d’approvisionnement des com-

posants clés des formules et des emballages de la filière

cosmétique. En 2023, LVMH a accéléré la mise en

œuvre de systèmes d’information liés aux produits pour

garantir à ses clients la traçabilité des matières pre-

mières utilisées dans les produits d’exception des

Maisons. Le déploiement d’outils de mesure de l’impact

environnemental permet désormais de partager

les informations aux clients sur le site internet des

Maisons, via un QR code ou directement sur étiquette.

Désormais, 30 000 références sont dotées d’un tel

système au sein des Maisons du Groupe. Loro Piana a

fait le choix de la collaboration avec The Aura

Blockchain Consortium pour garantir la traçabilité des

fibres de laine extrafine de sa gamme The Gift of Kings®,

offrant ainsi une transparence accrue tout au long de

sa chaîne d’approvisionnement. Louis Vuitton s’appuie

également sur cette collaboration pour lancer le certi-

ficat LV Diamonds, un certificat digital unique et

immuable consolidant les caractéristiques du diamant

central et de son parcours, de l’extraction au sertissage

final. Cette mobilisation pour la mise en œuvre d’une

politique de traçabilité exigeante et de transparence

permet par exemple à Fendi de figurer à nouveau en

2023 parmi les entreprises les mieux notées dans le

cadre du Fashion Transparency Index.

Accompagner les

fournisseurs-partenaires

pour réduire le scope 3

En 2023, la part des énergies renouvelables dans le mix

énergétique du Groupe a progressé de manière signi-

ficative pour atteindre 63 % (+ 16 points, par rapport à

2022), résultat d’une politique volontariste de maximi-

sation de l’utilisation du biogaz tout comme de celle

d’une campagne de signatures, coordonnée entre les

Maisons du Groupe, de contrats-cadres avec les four-

nisseurs d’énergie renouvelable. Associée à l’impact du

plan de sobriété énergétique annoncé dès sep-

tembre 2022, cette politique permet d’enregistrer une

baisse de plus de 28 % entre 2019 et 2023 des émis-

sions de CO

2

liées aux consommations d’énergie

(scopes 1 et 2). Y ont également contribué des actions

volontaristes sur l’empreinte environnementale des

boutiques : en décembre 2023, à la suite du partenariat

avec un propriétaire de centres commerciaux de pre-

mier rang, Hang Lung Properties, pour œuvrer de

concert à l’amélioration de l’impact sur l’environnement

des boutiques situées dans des malls, LVMH a lancé

deux nouveaux partenariats aux objectifs similaires : l’un

avec les cinq principaux bailleurs locaux des Émirats

arabes unis, signé lors de la COP28 ; l’autre avec Miami

Design District. Pour contribuer à l’atteinte de l’objectif

de réduction du scope 3 (réduction de 55 % des émis-

sions de CO

2

par unité de valeur ajoutée d’ici à 2030

sur une base 2019, objectif validé par SBTi), qui repré-

sente 95 % de l’empreinte carbone du Groupe, LVMH

a complété sa stratégie environnementale en propo-

sant un nouveau programme, le LIFE 360 Business

Partners. Celui-ci est destiné à accompagner les four-

nisseurs, dont la mobilisation est essentielle pour réel-

lement agir sur les émissions indirectes de carbone. À

partir des plans de transition fournisseurs mis en place

par un certain nombre de Maisons du Groupe, ce nou-

veau volet de LIFE 360 vise à partager avec les fournis-

seurs les programmes de formation du Groupe, la veille

réglementaire, et l’ensemble des solutions et d’exper-

tises susceptibles de réduire l’empreinte carbone, mais

aussi les impacts sur l’eau et la biodiversité de nos

partenaires, au sein des filières d’approvisionnement.

28

DÉMISSIONS DE GES

LIÉES AUX CONSOMMATIONS

ÉNERGÉTIQUES BASE 2019

68 140

HEURES DE FORMATION

ET DE SENSIBILISATION

À LENVIRONNEMENT

118 VERSUS 2022