Un plan de formation
pour nos équipes de projets
→ Prospérité collective → Relations autochtones
En 2022, nous avons commencé à déployer notre plan de
formation pour nos employés et employées. D’abord avec nos
équipes qui travaillent activement sur des projets pour ou avec
les communautés, puis avec nos employés et employées qui
travaillent de près avec les communautés. En collaboration avec
plusieurs organismes et consultants autochtones, nous avons
offert plus de 850 heures de formation à plus de 300 employés
et employées pour les sensibiliser à l’histoire et aux cultures
autochtones, ainsi que pour favoriser des relations plus saines
entre Autochtones et allochtones.
BC Lions et la Journée
du chandail orange
Après la conf irmation l’an dernier de la présence de tombes
anonymes et de sépultures d’enfants autochtones sur les
sites d’anciens pensionnats autochtones à travers le pays,
les Lions de la Ligue canadienne de football, en collaboration
avec leurs partenaires dont Pomerleau, ont voulu sensibiliser
le public à la Journée nationale de la vérité et de la réconci-
liation, et promouvoir ce message important lors du match
de la Journée du chandail orange.
Cette journée est l’occasion de rendre hommage aux enfants
qui n’ont jamais pu retourner chez eux et aux survivants des
pensionnats, ainsi qu’à leurs familles et leurs communautés.
La commémoration publique de l’histoire tragique et doulou-
reuse des pensionnats et de leurs séquelles durables est un
élément essentiel du processus de réconciliation.
Ce partenariat permet d’offrir des ateliers dans le cadre du pro-
gramme de développement des jeunes joueurs autochtones
et s’inscrit dans notre désir de prendre activement part au
mouvement de réconciliation, notamment en encourageant
des organisations autochtones et la participation de différents
acteurs de la société, dont le milieu des affaires. Au total, nous
avons accordé au-delà de 83 000 $ au prof it exclusif d’orga-
nismes autochtones au Canada.
Bâtir des ponts entre
nos communautés
En 2022, nous avons poursuivi nos rencontres et nos échanges
avec les communautés et les organisations autochtones dans
le but de présenter les projets en cours et à venir, et d’évaluer
la capacité des entreprises et des travailleurs et travailleuses
autochtones à s’y joindre et à participer à l’industrie de la
construction.
En 2022, 17 membres de nos équipes de direction ont été à la
rencontre de représentants et représentantes des Premières
Nations dans le but de renforcer nos liens. Huit événements
ont permis de créer un rapprochement entre Pomerleau et les
Premières Nations et de s’éduquer mutuellement. De plus, nous
avons organisé ou participé à 22 sessions offertes à des orga-
nisations et à des communautés autochtones af in d’informer
et de favoriser l’approvisionnement de biens et de services
autochtones dans nos opérations.
Ces rencontres ont porté leurs fruits. En 2022, nous avons
accordé un montant de 1,8 million $ pour l’approvisionnement
de biens et de services auprès d’entreprises autochtones
1
,
une augmentation considérable par rapport aux 655 000 $
accordés en 2021. Et ce n’est qu’un début puisque nous
poursuivrons nos efforts pour suivre et maximiser la valeur
de l’approvisionnement autochtone.
1. Une entreprise autochtone peut être : une bande au sens de la Loi sur les Indiens ; une entreprise individuelle; une société à responsabilité limitée; une coopérative; un partenariat; un organisme sans but lucratif dans lequel les Autochtones détiennent au moins 51 % de la propriété et du contrôle. Une entreprise
autochtone peut également être une coentreprise comprenant au moins deux entreprises autochtones ou une entreprise autochtone et une entreprise non autochtone, à condition que l’entreprise ou les entreprises autochtones détiennent au moins 51 % de la propriété et du contrôle de la coentreprise.
Notre perspective
|
Santé et sécurité
|
Culture d’innovation | Changements climatiques
|
Économie circulaire
|
Relations communautaires
|
Relations autochtones
|
Diversité, équité et inclusion
|
Gouvernance