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Un plan de formation

pour nos équipes de projets

→ Prospérité collective → Relations autochtones

En 2022, nous avons commencé à déployer notre plan de

formation pour nos employés et employées. D’abord avec nos

équipes qui travaillent activement sur des projets pour ou avec

les communautés, puis avec nos employés et employées qui

travaillent de près avec les communautés. En collaboration avec

plusieurs organismes et consultants autochtones, nous avons

offert plus de 850 heures de formation à plus de 300 employés

et employées pour les sensibiliser à l’histoire et aux cultures

autochtones, ainsi que pour favoriser des relations plus saines

entre Autochtones et allochtones.

BC Lions et la Journée

du chandail orange

Après la conf irmation l’an dernier de la présence de tombes

anonymes et de sépultures d’enfants autochtones sur les

sites d’anciens pensionnats autochtones à travers le pays,

les Lions de la Ligue canadienne de football, en collaboration

avec leurs partenaires dont Pomerleau, ont voulu sensibiliser

le public à la Journée nationale de la vérité et de la réconci-

liation, et promouvoir ce message important lors du match

de la Journée du chandail orange.

Cette journée est l’occasion de rendre hommage aux enfants

qui n’ont jamais pu retourner chez eux et aux survivants des

pensionnats, ainsi qu’à leurs familles et leurs communautés.

La commémoration publique de l’histoire tragique et doulou-

reuse des pensionnats et de leurs séquelles durables est un

élément essentiel du processus de réconciliation.

Ce partenariat permet d’offrir des ateliers dans le cadre du pro-

gramme de développement des jeunes joueurs autochtones

et s’inscrit dans notre désir de prendre activement part au

mouvement de réconciliation, notamment en encourageant

des organisations autochtones et la participation de différents

acteurs de la société, dont le milieu des affaires. Au total, nous

avons accordé au-delà de 83 000 $ au prof it exclusif d’orga-

nismes autochtones au Canada.

Bâtir des ponts entre

nos communautés

En 2022, nous avons poursuivi nos rencontres et nos échanges

avec les communautés et les organisations autochtones dans

le but de présenter les projets en cours et à venir, et d’évaluer

la capacité des entreprises et des travailleurs et travailleuses

autochtones à s’y joindre et à participer à l’industrie de la

construction.

En 2022, 17 membres de nos équipes de direction ont été à la

rencontre de représentants et représentantes des Premières

Nations dans le but de renforcer nos liens. Huit événements

ont permis de créer un rapprochement entre Pomerleau et les

Premières Nations et de s’éduquer mutuellement. De plus, nous

avons organisé ou participé à 22 sessions offertes à des orga-

nisations et à des communautés autochtones af in d’informer

et de favoriser l’approvisionnement de biens et de services

autochtones dans nos opérations.

Ces rencontres ont porté leurs fruits. En 2022, nous avons

accordé un montant de 1,8 million $ pour l’approvisionnement

de biens et de services auprès d’entreprises autochtones

1

,

une augmentation considérable par rapport aux 655 000 $

accordés en 2021. Et ce n’est qu’un début puisque nous

poursuivrons nos efforts pour suivre et maximiser la valeur

de l’approvisionnement autochtone.

1. Une entreprise autochtone peut être : une bande au sens de la Loi sur les Indiens ; une entreprise individuelle; une société à responsabilité limitée; une coopérative; un partenariat; un organisme sans but lucratif dans lequel les Autochtones détiennent au moins 51 % de la propriété et du contrôle. Une entreprise

autochtone peut également être une coentreprise comprenant au moins deux entreprises autochtones ou une entreprise autochtone et une entreprise non autochtone, à condition que l’entreprise ou les entreprises autochtones détiennent au moins 51 % de la propriété et du contrôle de la coentreprise.

Notre perspective

|

Santé et sécurité

|

Culture d’innovation | Changements climatiques

|

Économie circulaire

|

Relations communautaires

|

Relations autochtones

|

Diversité, équité et inclusion

|

Gouvernance

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