En 2022, le relâchement des mesures sanitaires par les différentes

autorités au Canada nous a permis de recentrer nos efforts sur des

initiatives entamées précédemment et sur une application plus

stricte de nos procédures. Les équipes SST et de chantier étaient

responsables depuis 2020 de notre protocole COVID en plus de

leurs tâches régulières. Durant cette période, nous avons malheu-

reusement perdu certains acquis chèrement gagnés depuis 2014,

comme l’adhésion au port des lunettes de sécurité.

Nous avons également constaté une légère baisse de notre perfor-

mance en santé et sécurité. Cela s’explique en partie par la pénu-

rie de main-d’œuvre à laquelle nous faisons face actuellement.

Plusieurs dizaines de milliers de nouveaux travailleurs ont rejoint

notre industrie au cours de la dernière année. Les talents que nous

embauchons sont souvent moins sensibilisés et moins expérimen-

tés, ce qui occasionne de plus grands risques d’incidents.

Outre ces résultats, la baisse de notre taux de cotisation d’assu-

rance démontre néanmoins que nous continuons d’être beaucoup

plus performants que la moyenne de l’industrie, et ce, d’un océan

à l’autre. En effet, le taux de cotisation aux diverses organisations

provinciales de SST est calculé en fonction du risque d’accident et

de leurs coûts par tranche de 100 $ de masse salariale assurable.

Notre taux est donc inf luencé par notre performance antérieure et

par la performance des autres employeurs de notre industrie. Notre

taux en 2022 démontre une excellente gestion de nos enjeux SST

par rapport à l’ensemble des employeurs de notre industrie.

Af in de mieux développer le leadership et la culture SST des super-

viseurs de nos sous-traitants, nous avons développé un nouveau

module obligatoire d’autoformation en ligne. Ainsi, 169 formations

ont été suivies en 2022 par ces derniers. Le programme Inf luence

offert à tous nos surintendants et surintendantes est également

un élément important du développement du leadership et de la

culture SST chez nous. En date du 31 décembre 2022, nous avions

formés 80 % de notre surintendance, et nous continuons sur cette

lancée en 2023. En développant l’intelligence émotionnelle de

nos surintendants et surintendantes, nous favorisons le dialogue

et l’écoute sur nos chantiers, ce qui se traduit par une meilleure

prise en charge de la SST.

Dans le but d’améliorer notre performance, nous misons sur notre

sens de l’innovation, notre leadership et notre présence sur les

chantiers. Cela nous permet de développer des outils af in de sen-

sibiliser et de former nos talents, et ainsi prévenir des incidents.

Notre entreprise grandit et nous travaillons sur des projets

de plus en plus complexes, mais nous sommes toujours

aussi intransigeants quant à la santé et à la sécurité de nos

gens, de nos partenaires et du grand public. En fait, nous

multiplions les moyens innovants pour former, encadrer et

éviter les accidents tout en dépassant les attentes

de nos clients.

Mitch Flannigan, coordonnateur,

Santé, sécurité et prévention sur les chantiers, Bâtiment Canada, Halifax

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