PROTÉGER

« Ne pas subir », ce fut aussi mon état d esprit dans toutes les décisions que le Groupe a prises en matière sanitaire. Dès les débuts de la crise, la priorité constante de LVMH a été de protéger la santé de ses clients et collaborateurs. J ai fait prendre par l ensemble de nos Maisons toutes les mesures possibles pour accompagner nos équipes et préserver leur intégrité avec la création d une task force dédiée. Celle-ci a vocation à perdurer au-delà de la crise sanitaire pour entériner, à long terme et dans tous nos métiers, le renforcement de notre politique de sécurité au travail. Cette préoccupation a parallèlement conduit notre Groupe à prendre une part active dans le combat collectif contre la pandémie. Très souvent à l initiative même de leurs collaborateurs, de nombreuses Maisons ont interrompu leurs opérations habituelles pour mettre les savoir-faire de leurs ateliers et leurs expertises logistiques au service de l intérêt général. Partout dans le monde, ces initiatives ont contribué à l approvisionnement urgent des hôpitaux et communautés locales en masques, blouses, flacons de gel hydroalcoolique, respirateurs et autres équipements essen- tiels. Autant d actes de mobilisation spontanée qui font l honneur de notre Groupe : j adresse mes plus sincères remerciements à toutes celles et ceux qui ont participé à ce vaste élan solidaire.

S ENGAGER

« Ne pas subir », c est aussi être à l écoute du monde et en saisir les évolutions, et percevoir ce que les citoyens de tous les pays veulent voir changer. Nos implantations, vastes et diverses, nous permettent d avoir une oreille très attentive sur ces bruissements, ces demandes sociétales, qui sont le diapason de nos clients de demain. Notre capacité d engagement, inscrite dans les valeurs de LVMH, a été démontrée tout au long de l année dans nos actions en faveur de l environnement, du développement durable et de l inclusion. Parce que nous élaborons, depuis de très nombreuses années, nos produits selon les plus hautes exigences en matière de conditions de travail, de préservation de la biodiversité et de minimisation de notre empreinte carbone, notre approche globale fait désormais référence dans notre secteur. Nos Maisons, dont la réputation repose sur la durabilité des produits et sur le travail de la main, sont parmi les plus vertueuses en matière de responsabilité environnementale. De même, sur le plan de la responsabilité sociale, notre Groupe et ses Maisons ont confirmé leur engage- ment exemplaire, à l image du soutien exprimé à la communauté africaine-américaine aux États-Unis. Nous pouvons aussi nous montrer fiers de notre adhésion au réseau Business and Disability Network de l Organisation internationale du travail (OIT), en vue de favoriser l insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Cet attachement à l inclusion sociale et à la transmission des savoir-faire est également illustré par les réussites de notre Institut des Métiers d Excellence, qui a dépassé en 2020 le seuil symbolique des 1 000 personnes formées depuis sa création. Enfin, nous avons veillé à maintenir des relations équitables, transparentes et de confiance avec l ensemble de nos partenaires et fournisseurs, en particulier dans le but de soutenir ceux qui se sont trouvés fragilisés par les conséquences de la pandémie. Nos métiers font vivre, notamment en France, un écosystème d emplois indirects et de talents, que nous nous efforçons de soutenir. Par ailleurs, depuis la mise en place pionnière de notre politique environnementale en 1992, nous avons sans cesse redoublé d efforts pour contenir les impacts de nos activités, notamment sur la biodiversité, l eau et le climat. Et des étapes capitales ont été franchies en 2020, de diverses manières. Je pense, par exemple, à la stratégie de transport maritime plus économe en carbone mise au point par Hennessy, ou, sur un autre plan, au nouvel étui écoconçu des cuvées Ruinart. De manière générale, l ensemble de nos Maisons s est engagé dans des programmes environnementaux ambitieux. Certaines, comme Guerlain ou Stella McCartney, en ont fait un axe de développement et d identité majeur. Enfin, alors que les objectifs environnementaux que nous nous étions fixés à l horizon 2020 ont été globalement atteints, nous souhaitons désormais poursuivre et amplifier nos actions avec le lancement d une nouvelle initiative LIFE 360. Fondé sur quatre axes le climat, la biodiversité, la circularité créative et la transparence , ce programme deviendra la boussole environnementale du Groupe.