LVMH 2020 . M e s s a g e d u P r é s i d e n t

6 7

RÉSISTER

« Ne pas subir », chacun connaît cette célèbre devise du maréchal de Lattre de Tassigny. C est dans cette disposition que j ai abordé la crise, dont les premiers effets se sont fait sentir au début de l année 2020. C est cet esprit de résistance contre la fatalité que j ai voulu diffuser dans l ensemble du Groupe. Un an après, je le constate avec fierté, LVMH a fait preuve d une résistance remarquable face à cette crise sanitaire sans précédent que le monde traverse et toutes les équipes ont manifesté un engagement sans faille, que je salue et dont je les remercie. Certes, la pandémie a affecté toutes nos activités, avec une magnitude variable selon les périodes et les régions. Mais grâce à la mobilisation de leurs équipes, nos Maisons ont rapidement réagi, ont conservé leur lucidité et leur force d initiative, et pris des mesures de gestion efficaces dont les effets ont été immédiatement perceptibles. Si l arrêt des voyages internationaux a pénalisé for- tement certaines activités de LVMH, notamment dans le secteur hôtelier et le travel retail, une forte reprise a été ressentie en Asie dès le second semestre, en même temps que les États-Unis connaissaient une amélioration sensible des tendances. La diversification des activités et des implantations, à laquelle je suis si attaché, a puissamment joué son rôle d amortisseur des chocs. Mais surtout, nos grandes marques ont, comme en 2008-2009, à nouveau creusé l écart : la qualité de leurs produits, la créativité redoublée, la dynamique d innovation accélérée sont des phares dans des temps troublés et constituent des valeurs- repères pour des clients qui recherchent des produits qui durent longtemps. Louis Vuitton et Christian Dior, en particulier, portés par le succès de leurs modèles iconiques et de leurs nouveautés, réalisent une performance remarquable au second semestre 2020. De son côté, le cognac Hennessy a connu une bonne résistance, confortant son statut de première marque mondiale de spiritueux premium. Dans l ensemble, notre Groupe a pu compter sur une alliance d atouts majeurs pour surmonter la situation : d une part, des choix d investissement pertinents au cours des dernières années, qui se sont traduits par l accroissement de notre ensemble de Maisons et de produits et un tournant numérique majeur imprimé dans nos activités ; d autre part, un bon équilibre géographique et une organisation décentralisée, fondée sur une large diversité de talents, profils et de cultures, qui favorise l esprit d entreprise et la réactivité des qualités dont les événements de l année écoulée ont prouvé, s il en était encore besoin, le caractère indispensable.

N E PA S S U B I R

L E S C R I S E S S O N T D E S M O M E N T S D É C I S I F S

O Ù L E S S T R A T É G I E S S O N T M I S E S À L É P R E U V E

E T O Ù L E S T E N DA N C E S S 'A C C É L È R E N T. C E L L E - C I

N É C H A P P E PA S À L A R È G L E . A U V U D E S R É S U LTA T S

P U B L I É S PA R L E G R O U P E LV M H P O U R L A N N É E 2 0 2 0 ,

L E S P R I T E N T R E P R E N E U R I A L , L A C R É AT I V I T É

E T L E S E N S D E S R E S P O N S A B I L I T É S Q U I N O U S A N I M E N T

O N T É T É D E T R È S P U I S S A N T S AT O U T S P O U R T E N I R

B O N FA C E À L A PA N D É M I E . 2 0 2 1 D E V R A I T Ê T R E

L A N N É E D E L A R E P R I S E , N O T R E G R O U P E E S T P R Ê T.