LVMH 2020 . E n v i r o n n e m e n t

34 35

L E N V I R O N N E M E N T , A U C Œ U R D E L A C R É A T I V I T É

E T D E L I N N O VA T I O N D U G R O U P E

EN 2020, LA POLITIQUE DE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE S EST AFFIRMÉE COMME UNE SOURCE RENOUVELÉE D INSPIRATION ET D INNOVATION POUR L ENSEMBLE DES COLLABORATEURS. ELLE PERMET DE PARFAIRE L EMPREINTE

ENVIRONNEMENTALE DES SITES, DES BOUTIQUES ET DES PRODUITS DE CHACUNE DES MAISONS DU GROUPE, TOUT EN FAISANT RIMER DURABILITÉ AVEC DÉSIRABILITÉ.

Le programme d engagements environnementaux du Groupe dont les objectifs avaient été définis en 2016, dans le cadre de LIFE (LVMH Initiatives for the Environment) s est achevé en 2020. Son bilan rend tangible l améliora- tion très nette de l empreinte carbone des sites, des bou- tiques et du packaging tout comme la responsabilisation accrue des chaînes d approvisionnement. Ces résultats, associés à une expérience de plus de trente ans dans la conduite du changement environnemental, permettent d écrire la suite de LIFE 2020 avec la volonté, partagée par l ensemble des Maisons, d accélérer encore les progrès. C est l objectif de LIFE 360, la nouvelle boussole environ- nementale du Groupe qui balise l avenir en définissant des programmes d actions à mettre en œuvre d ici à 2023, 2026 et 2030. LIFE 360 est le fruit d une coconstruction avec les Maisons, opérée également dans différentes instances de dialogue : le Comité Scientifique de LVMH ; plusieurs séances d échange avec de jeunes collaborateurs et étu- diants, la Commission Futur du Luxe (créée en juillet 2020 et composée de personnalités externes représentant diffé- rentes disciplines) ; la LVMH Climate Week qui, du 8 au 11 décembre 2020, a proposé à tous les collaborateurs du Groupe une semaine d échanges et de rencontres avec les experts sur les thématiques du climat et de la biodiver- sité. LIFE 360 fixe le cap des dix années à venir pour être le fer de lance d un luxe nouveau, fruit de l alliance entre la Nature et la Créativité, et dont les produits sont autant de signatures de l ambition environnementale du Groupe.

Conjuguer circularité, créativité et éternité

La désirabilité des produits proposés par les Maisons de LVMH repose aussi sur leur haute qualité environnemen- tale : des produits conçus pour durer et qui respectent les

ressources naturelles. En 2020, LVMH a accéléré son programme d économie circulaire. Le développement des ACV (analyse du cycle de vie) a permis d identifier les enjeux environnementaux prioritaires par catégorie de produits et d orienter les choix d écoconception. Louis Vuitton notamment se fixe comme objectif d avoir 100 % de produits engagés dans une démarche d écoconception en 2025 et s engage dans différentes formes de circularité, notamment celle de l upcycling. Les Maisons Patou, Loewe, Kenzo et Dior généralisent les démarches d écoconception. L innovation-matières est également un levier puissant de l amélioration de l empreinte environnementale des produits et de leurs packagings. « Maison/0 », l incubateur de LVMH et de Central Saint Martins créé en 2017 pour faire émerger des solutions de rupture, a exploré en 2020 de nouvelles pistes de design régénératif, notamment des gammes de bijoux à partir de biomatériaux issus de levures ou des rouges à lèvres issus à 100 % du recyclage d algues. En 2020, la Maison Ruinart lance un packaging d un nouveau genre, un nouvel écrin seconde peau entièrement recy- clable. S appuyant sur ces réalisations, LIFE 360 se fixe également d explorer la piste de la circularité entre les Maisons, à l instar de Nona Source, qui permet d utiliser chez certaines des tissus endormis chez d autres.

Agir pour régénérer la biodiversité

La Nature constitue la substance même des produits de LVMH : elle est à la fois ce qui les inspire et ce qui les com- pose. Fin 2020, le Groupe a réalisé une mesure précise de son empreinte sur la biodiversité en ayant recours à des bases de données géolocalisées, ce qui permet d ajuster les plans d action au plus près des enjeux, grâce notam-