homme-femme celles relatives aux LGBTI+. Jalon majeur de l année : LVMH a organisé son premier événement pride, « Voices of Inclusion ». C est par le message de rallie- ment « Be an ally » que le Groupe a invité tous ses colla- borateurs à participer à cet événement digital diffusé depuis son siège à Paris. À travers « Voices of Inclusion », LVMH a réaffirmé sa conviction que la richesse de profils au sein du Groupe est une source précieuse de créativité et d innovation. Il était donc primordial que l ensemble de l organisation se mobilise, à tous les niveaux hiérarchiques, pour promouvoir cette diversité multi-facettes et assurer l inclusion de tous. Chacun doit pouvoir se sentir libre d être soi-même, assuré d évoluer dans un Groupe lui permettant d exprimer pleinement son potentiel à toutes les étapes de sa vie professionnelle. En écho au mouvement « Black Lives Matter », LVMH et ses Maisons ont pris position pour plus de justice sociale et ont condamné fermement toute forme de discrimination, menant ou soutenant de nom- breuses actions : Sephora USA s est notamment engagée à consacrer 15 % des espaces de vente de ses magasins à des marques fondées par des personnes de couleur. Nous ne pouvons clore ce chapitre sans mettre en lumière l en- gagement de LVMH en faveur de l emploi des personnes en situation de handicap. Le Groupe a rejoint cette année le Réseau Mondial Entreprises et handicap de l OIT. Face à l idée reçue selon laquelle handicap et luxe seraient incompatibles, LVMH montre, tous les jours, combien cette vision est erronée. Partout où il opère, le Groupe s emploie à ce que les talents, qu ils soient valides ou en situation de handicap, soient attirés, reconnus et promus de la même manière.

Un soutien renouvelé aux talents

Dans un monde en profondes mutations, l adaptation des collaborateurs aux évolutions technologiques et de marché ainsi qu aux nouveaux modes de travail et de management, a été au cœur des préoccupations de LVMH. Le Groupe a poursuivi son engagement dans le développement des compétences, des savoir-faire et des connaissances de ses collaborateurs afin qu ils soient préparés à gérer des contextes exigeants évoluant rapi- dement. Les équipes des Ressources Humaines ont tout particulièrement travaillé cette année à répondre aux aspirations des collaborateurs du Groupe à plus d autono- mie, à un leadership empathique et inspirant. Les talents recherchés et suivis partagent ce même désir d intégrer ou de diriger des équipes où l écoute, l engagement et la collaboration ont toute leur place. En cette année particulière, LVMH a aussi tenu à soutenir la jeune génération. Alors que la plupart des écoles et universités ont été fermées ou ont dû dispenser leur enseignement en distanciel, le Groupe a continué à offrir

son soutien aux étudiants : accompagnement dans la construction de leur projet professionnel, offres de stages, d apprentissages, ou encore contrats à durée déterminée ou indéterminée. Plus de 200 initiatives ont ainsi eu lieu dans le monde, en grande majorité en ligne : conférences de dirigeants, panels de discussions, sessions de recrute- ment, présentation des métiers, réflexion sur des cas d entreprise, coachings, visites virtuelles de boutiques Un exemple parmi tant d autres : pour lancer ses recrute- ments de stagiaires et apprentis en France pour 2021, LVMH a réuni virtuellement plus de 20 Maisons autour des événements « Start Your Journey with LVMH », accueillant plus de 4 000 étudiants. Quant aux Maisons basées aux États-Unis, elles ont participé au « National Black MBA Career Fair » au cours duquel de nombreux dirigeants du Groupe ont témoigné de leur carrière auprès de plus des 2 000 jeunes réunis virtuellement à chaque session. Les partenariats historiques avec des établissements tels que l ESSEC, HEC Paris, Polytechnique ou Centrale- Supelec en France, Central Saint Martins au Royaume- Uni, l université Bocconi en Italie ou encore l université de Fudan, en Chine, ont été renouvelés et renforcés. De son côté, l Institut des Métiers d Excellence a confirmé sa pertinence et sa capacité à se réinventer en perma- nence. Depuis sa création en 2014, l objectif de l IME LVMH est centré sur la préservation et la transmission des savoir-faire uniques qui font le succès des Maisons du Groupe. Son offre originale de programmes de formation en alternance dans les métiers de l artisanat, la création et la vente, cible les jeunes générations et les personnes en reconversion et accueille des talents de tous horizons. En 2020, l IME a poursuivi son développement avec plus de 900 apprentis formés depuis sa création en France, en Suisse, en Italie et en Espagne, grâce à un réseau solide d écoles, d universités et de Maisons. L IME et ses par- tenaires se sont fortement mobilisés pour assurer la continuité pédagogique et réinventer ses temps forts sous format digital. Cette agilité a permis de maintenir un taux de réussite élevé (97 %) aux diplômes. La grande majorité des nouveaux diplômés a rejoint le Groupe ou ses partenaires externes. La crise a démontré la solidité du modèle de LVMH et de sa politique de Ressources Humaines. Cette année, le Groupe a préservé son écosystème unique berceau d une exceptionnelle diversité culturelle, professionnelle et sectorielle au sein duquel ses talents peuvent s épa- nouir. Face à cette situation complexe, la culture du Groupe et la force du collectif se sont révélées de précieux atouts, donnant naissance à un élan de solidarité sans précédent. C est cet élan, cette énergie motrice, qui a permis de garder le cap dans la tempête et de préparer un avenir porteur pour le Groupe et plein de sens pour ses collaborateurs.