LVMH 2019 . E n v i r o n n e m e n t

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L E N V I R O N N E M E N T , P L U S Q U E J A M A I S D A C T U A L I T É

A U S E I N D U G R O U P E

LA POLITIQUE DE LVMH EN FAVEUR DE L ENVIRONNEMENT CONTINUE DE SE DÉPLOYER SUR TOUS LES SUJETS. COMME L A MONTRÉ L ANNÉE 2019,

L IMPÉRATIF ÉCOLOGIQUE FAIT PARTIE DU QUOTIDIEN DES ÉQUIPES. CELA SE TRADUIT DANS CHAQUE MAISON PAR DES ACTIONS CONCRÈTES,

DES PROGRÈS CONSTANTS ET UNE RECHERCHE PERMANENTE D AMÉLIORATION.

Depuis près de trois décennies, la préservation de l envi- ronnement est l un des piliers de la stratégie de croissance de LVMH. Grâce à la création en 1992 d une Direction de l environnement, au lancement en 2012 de LIFE, un pro- gramme global qui structure les initiatives autour d une vision partagée et d enjeux clés, puis à la fixation en 2016 d ambitieux objectifs communs pour 2020, le Groupe a su embarquer ses 163 000 collaborateurs dans sa démarche. Une dynamique collective est née, portée au plus haut niveau de l entreprise. Pilotée par le Directeur Général délégué, la stratégie LIFE met aujourd hui en mouvement l ensemble des Maisons et des métiers et permet à LVMH de s affirmer comme un leader du luxe durable.

Vers des produits écoconçus

En 2019, de nouveaux progrès ont été faits pour propo- ser aux clients des produits respectueux de l environne- ment. Objectif phare de LIFE 2020, la généralisation de l écoconception, qui vise à réduire l empreinte environ- nementale d un article commercialisé tout au long de son cycle de vie, est en bonne voie au sein du Groupe. Design, formulations, matières premières, modes de fabrication, emballages, transport, mise en vente, pro- motion, valorisation après usage le champ couvert s élargit sans cesse dans les Maisons. Désormais, l éco- conception s applique aussi au mobilier et publicité sur les lieux de vente et à l organisation d événements. Les compétences des équipes se renforcent également grâce aux formations proposées par l Académie de l Environnement. LVMH continue en parallèle à dévelop- per les outils d aide à la décision et à encourager leur utilisation. Edibox permet ainsi aux Maisons de calculer l Indice de Performance Environnementale des produits.

Sur l intranet du Groupe, « Matières à Penser » leur pré- sente près de 450 matières écoresponsables et leur donne des conseils pratiques et des informations utiles autour de l écoconception. En 2019, un nouvel annuaire pour le recyclage a été mis en ligne, conformément à la volonté du Groupe de développer l économie circulaire. Conscient que l amélioration de la performance environ- nementale des produits passe par l innovation, LVMH entretient la créativité de ses Maisons et leur capacité à identifier des solutions de rupture. En témoigne le pro- gramme « Sustainability & Innovation in Luxury | Foste- ring Creativity », lancé en 2017 avec le Central Saint Martins College of Art and Design.

Des chaînes d approvisionnement responsables

À l origine des produits de LVMH, il y a des matières premières naturelles, dont beaucoup sont rares et pré- cieuses. Pour préserver ce capital, le Groupe travaille depuis de longues années à la mise en place de chaînes d approvisionnement conformes aux meilleurs standards environnementaux. Devenue une priorité de LIFE 2020, cette démarche repose sur un recours croissant à la cer- tification des matières premières et des fournisseurs. Fin 2019, 98 % des diamants et 82 % de l or acheté par LVMH étaient par exemple certifiés. Au cours de l année 2019, la part du coton issu de chaînes d approvisionnement durables est passée de 15 % à 54 %. Tout en mettant l ac- cent sur la certification, les Maisons accompagnent les acteurs de leurs filières d approvisionnement vers de meilleures pratiques grâce à des outils d évaluation sans cesse affinés, des audits toujours plus nombreux et des plans d amélioration adaptés. Pour soutenir ces actions, LVMH innove. En 2019, le Groupe a, par exemple, dévoilé