47SUEZ
COLLABORATEURS
INDICATEUR
En 2017 et pour la quatrième année
consécutive, SUEZ a obtenu la
certification
« Top Employeur France »
La plateforme interactive Talent Up permet à chacun de faire valoir l ensemble de son expérience et de ses compétences, gérer ses objectifs et partager ses souhaits de carrière et de formation. En 2017, le Groupe a complété son écosystème de formation en créant la SUEZ Academy. Le but : fournir au management des programmes de formation qui aident à penser hors du cadre et à capitaliser sur les compétences digitales. Dans le même temps, SUEZ fédère la culture managériale autour de 5 leadership attitudes (cf ci-contre), qui, plus que des valeurs, sont des principes d action et constituent l'un des critères extra-financiers contribuant au calcul de la part variable des rémunérations.
La promotion de l interculturel et de l égalité des chances est essentielle pour que s expriment les diversités de pensée, en miroir avec celles de la société. En 2017, SUEZ a renforcé sa politique Diversité en la centrant sur les thématiques de la mixité, du handicap, de l insertion
sociale et de l orientation sexuelle. Si le taux de femmes progresse légèrement dans l encadrement (28,4 % contre 28,1% en 2016, hors GE), de nouvelles mesures sont nécessaires pour atteindre l objectif fixé à 33 % en 2021. La nouvelle Feuille de Route Mixité prévoit notamment une obligation de 50 % de femmes parmi les candidatures externes et s attaque à la féminisation des métiers actuellement en fort déséquilibre, tels que les métiers opérationnels et techniques.
La santé est la première condition du bien-être des collaborateurs : les filiales ont revu entièrement les mesures préventives et protectrices de leurs risques santé majeurs et innovent pour améliorer les conditions de travail. C est par exemple le but du manchon connecté, un terminal portatif fixé sur l avant-bras à l usage des collaborateurs de la collecte et du recyclage, qui permet de guider et d informer en temps réel sur le terrain.
ENGAGEMENT Capacité à développer et montrer de l engagement envers soi-même et envers les autres
ORIENTATION CLIENT Capacité à anticiper, comprendre et répondre aux besoins des clients
ESPRIT D ENTREPRENDRE Capacité à anticiper les problèmes et les opportunités
COOPÉRATION Capacité à comprendre et utiliser l organisation et ses ressources pour plus d efficacité
APPRENDRE DES DIFFÉRENCES Capacité à rechercher différents points de vue et enrichir sa compréhension et sa capacité à agir de façon plus efficace.
LES 5 LEADERSHIP ATTITUDES
L'agilité du Groupe et sa capacité à faire la révolution de la ressource passent par une transformation culturelle qui vise à explorer d autres manières de travailler ensemble et à donner à chacun la capacité de s adapter à l évolution des métiers. SUEZ favorise des modes de relation de plus en plus collaboratifs et horizontaux, en encourageant le fonctionnement en réseau et les outils tels que Skype, Yammer et Sharepoint.
AU BÉNÉFICE DES
UNE PERFORMANCE QUI CONTRIBUE À L'INTÉRÊT GÉNÉRAL
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