LVMH

R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é s o c i a l e 2 0 1 9

35

FA I R E D E S S E N I O R S L E S P I L I E R S D E L A T R A N S M I S S I O N

Pour LVMH, l emploi des collaborateurs seniors est un enjeu

déterminant qui doit être traité de façon différenciée selon

les zones géographiques : en France, les seniors (50 ans et plus) représentent 22,5 % de l effectif en 2019 contre 13,4 % à l international. Cette situation s explique par une forte

représentation des jeunes dans la distribution sélective et

par l ancienneté et l âge plus élevés des collaborateurs au sein des ateliers de production.

DES SENIORS EN ACTIVITÉ

La Direction des Ressources Humaines du Groupe encourage

une approche globale de gestion et de développement des

collaborateurs seniors. Parallèlement, les Maisons ont engagé

des actions spécifiques pour sensibiliser les managers au recrutement des seniors (Louis Vuitton dans son centre de

distribution de Cergy), la prolongation de la durée de l emploi

pour les seniors qui le souhaitent (Louis Vuitton en Asie par

exemple), la formation de seniors aux nouveaux enjeux de la

vente et de la digitalisation (Pink Shirtmaker) ou un dispositif

de suivi de santé spécifique (TAG Heuer).

TUTORAT ET TRANSMISSION

Toutes les entités françaises du Groupe, quelle que soit leur

taille, ont adopté un dispositif de type « contrat de géné-

ration » qui prévoit notamment le développement d une

véritable politique de tutorat, fondée sur la formation et la

professionnalisation des tuteurs. En Italie, de la même façon,

Fendi s attache à recruter, en contrats à temps partiel et à

court terme, des employés retraités hautement qualifiés

susceptibles d accompagner la transmission des savoir-faire

artisanaux.

Christian Dior Couture a poursuivi également son engage-

ment en 2019 en faveur des salariés âgés de plus de 59 ans,

LA TRANSMISSION DES SAVOIR-FAIRE, SOCLES DE LA CRÉATION

DE VALEUR DU GROUPE, REPOSE SUR SES COLLABORATEURS

SENIORS. LVMH DÉPLOIE DES POLITIQUES SPÉCIFIQUES POUR LES

MAINTENIR EN ACTIVITÉ.

fondé sur l aménagement de la fin de carrière, l aménagement des postes et des horaires, un entretien de fin de carrière et un suivi médical particulier.

Parfums Christian Dior a reconduit en 2019 son accord visant à renforcer le recrutement de collaborateurs seniors,

à améliorer leurs conditions de travail, ou encore à aménager

des temps partiels de fin de carrière.

Dans son contrat de génération 2017-2020, Kenzo prévoit

de maintenir une proportion de 5 % de collaborateurs seniors

(âgés de 50 ans et plus) dans les recrutements annuels et de 15 % dans l effectif total. Les collaborateurs seniors ayant

au moins trois ans d ancienneté bénéficient d un dispositif technique et financier particulièrement favorable.

LES 4 PILIERS DE L EMPLOI DES SENIORS

Recrutement : mise en œuvre de dispositifs de prévention des discriminations et de plans d action spécifiques.

Transmission des savoir-faire : actions de tutorat assurées par les

collaborateurs seniors auprès

des jeunes recrutés et des

personnels intérimaires.

Maintien dans l emploi : développement des compétences, mesures

concernant l aménagement

des fins de carrière,

l ergonomie des postes de

travail ou la prévention de la

pénibilité, en particulier pour

les postes les plus exposés à

des contraintes physiques ou

psychiques.

Préparation à la retraite : organisation de séances

d information sur les

dispositifs de retraite, suivies

d entretiens individuels avec

les collaborateurs, systèmes

progressifs pour ceux qui le

souhaitent.