LVMH
R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é s o c i a l e 2 0 1 9
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ligne. Certaines formations et actions de sensibilisation des
Maisons permettent d approfondir les piliers de la stratégie
RSE du Groupe au regard de leurs activités.
La plupart des Maisons se sont fortement mobilisées
durant différents temps forts : la « Semaine de la sécurité
des patients », la « Semaine européenne pour l emploi des
personnes handicapées », la « Journée internationale de l éli-
mination de la violence à l égard des femmes » ou encore la
« Semaine du développement durable » du 30 mai au 5 juin 2019.
Depuis 2016, l Académie de l Environnement s attache à
sensibiliser, informer et former aux enjeux du développe-
ment durable. Par ailleurs, la quasi-totalité des Maisons ont
poursuivi cette année la formation et la sensibilisation de leur
personnel à l environnement. Ces actions représentent un
volume total de 21 225 heures en 2019, soit une progression de + 5,1 % par rapport à l année 2018.
LA MOBILITÉ, CLÉ DU DÉVELOPPEMENT
Les passerelles sont nombreuses au sein de l écosystème
LVMH, et les perspectives de carrières multiples et interna-
tionales sont au cœur de la gestion des ressources humaines. Qu elle soit fonctionnelle et / ou géographique, la mobilité
participe au développement des talents du Groupe, à
l enrichissement de leurs compétences et, le cas échéant, à
l élargissement de leurs responsabilités.
La revue annuelle des organisations et des talents est un outil
essentiel pour la mobilité interne. Elle a pour but de détecter
les talents internes et d assurer la succession aux postes clés.
En 2019, ce processus a été l occasion pour 21 000 collabo- rateurs de s entretenir avec leur manager, afin d échanger sur leur performance et leurs aspirations. La formation des
responsables des ressources humaines et des managers
opérationnels dans toutes les régions du monde renforce le
suivi individuel.
Enfin, les outils digitaux accessibles dans le monde entier sur l intranet du Groupe facilitent la gestion des talents et
rendent les collaborateurs plus autonomes dans le pilotage
de leur carrière, notamment la plateformes MOVe, dédiée
aux offres d emploi, et LVMHtalent qui permet aux collabo-
rateurs de partager avec la fonction ressources humaines les
informations relatives à leurs parcours, et d exprimer leurs
souhaits en matière de mobilité ou de formation.
UNE RÉMUNÉRATION ATTRACTIVE
L attractivité du groupe LVMH tient également à des niveaux
de rémunération motivants. Des enquêtes internationales,
prenant en compte les spécificités des métiers et des secteurs
8 488 M frais de personnel au niveau mondial avec une progression de : + 11,9 % en 2019 contre + 1,8 % en 2018
+ 0,6 % progression sur an de la proportion des effectifs en France gagnant plus de 2 251 par mois.
LA RÉMUNÉRATION EN 2019
