LVMH
R a p p o r t d e r e s p o n s a b i l i t é s o c i a l e 2 0 1 9
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d activité, sont réalisées annuellement afin de s assurer du bon positionnement des salaires par rapport au marché.
Les parties variables de la rémunération, indexées sur les
résultats financiers de l entité d appartenance et sur la réalisa- tion d objectifs individuels, permettent une juste corrélation
entre rétribution et performance. Des initiatives et outils
propres à chaque entité existent afin de réduire d éventuels écarts de salaire entre les femmes et les hommes pour une
même classification professionnelle. Toutes les entités françaises du Groupe de 50 collaborateurs et plus disposent d un plan de participation, d intéressement
ou d épargne. Ces plans ont représenté en 2019 une charge globale de 320 millions d euros versée au titre de l année 2018, en augmentation de + 13,6 %.
Pour renforcer le lien entre rémunération et engagement des
collaborateurs dans le développement durable, certaines
Maisons comme Veuve Clicquot, Krug et Parfums Christian
Dior prennent également en compte des critères environne-
mentaux comme la valorisation des déchets de marque, dans
l accord d intéressement de leur Maison.
« Avec les DARE
Acceleration Days,
le Groupe renforce
son engagement
vis-à-vis de
l intrapreneuriat.
Nous sommes fiers
de voir tous ces
talents, originaires
du monde entier,
continuer à
travailler avec passion sur des
projets auxquels
ils croient. »
CHANTAL GAEMPERLE, DIRECTEUR RESSOURCES
HUMAINES ET SYNERGIES GROUPE
56 % des postes de managers ouverts ont été pourvus par mobilité interne.
21 000 collaborateurs ont bénéficié d un entretien individuel de performance et de carrière.
