Rapport Intégré SUEZ 2016 - 32

SUEZ, acteur de l économie positive

Avec sa Feuille de Route Développement Durable initiée en 2012, SUEZ prenait des engagements quantitatifs pour 2016 : c est donc l heure du bilan, présenté dans les pages qui suivent. Il montre que les objec- tifs ont été atteints dans leur grande majo- rité, voire dépassés :

l inscription des métiers de SUEZ dans l économie circulaire (indicateur : ratio de la valorisation des déchets versus leur éli- mination) est largement atteint ;

le taux d équipement des clients avec des compteurs télérelevés, marqueur du déploiement de solutions intelligentes, est supérieur à l objectif fixé ;

sur le volet sécurité, l objectif de réduire le taux de gravité à 10 % en 2016 est atteint tandis que le taux de fréquence a été réduit de 32,2 % ;

le développement des collaborateurs s est traduit par une stabilisation à un niveau élevé du nombre moyen d heures de forma- tion par personne et par an ;

le partage des connaissances est illus- tré par la formation de 149 professionnels et managers de l eau et de l assainissement dans les pays en voie de développement ;

la proportion de femmes dans l effec- tif global a progressé régulièrement sur la période. Cependant, l objectif de 30 % de femmes dans l encadrement n a pas été atteint.

Cette Feuille de Route pensée comme un outil de pilotage de la stratégie du Groupe avait également comme objectif de promou- voir une vision globale de la performance : économique, environnementale, sociale et sociétale. Elle s illustre par l analyse de contrats remportés sur cette période, en Europe, au Maghreb et aux États-Unis.

Au-delà du bilan 2012-2016, plusieurs résul- tats ont témoigné au cours de l année de cette aspiration à un modèle de croissance générateur de progrès environnemental et humain :

les succès commerciaux pour les villes, les industriels et les agriculteurs, et qui ont renforcé les positions de marché de SUEZ ;

l évolution de l empreinte environnemen- tale du Groupe ;

les faits marquants de la performance sociale et sociétale ;

le partage de la valeur avec l ensemble des parties prenantes.

Promouvoir une vision globale de la performance : économique, environnementale, sociale et sociétale.