Rapport Intégré SUEZ 2016 - 56

À travers une politique de rémunération dynamique et équilibrée, SUEZ associe l ensemble de ses salariés à la réussite et aux performances futures du Groupe. Cette politique s inscrit pleinement en accord avec les valeurs et les engagements sociétaux de SUEZ.

Une politique de rémunération favorisant la création de valeurs plurielles

Les trois composantes de la politique de rémunération La politique de rémunération du Groupe s appuie sur trois composantes : une rému- nération fixe annuelle, une rémunération variable annuelle et pour certains collabo- rateurs une rémunération variable à long terme, définie à horizon de trois ans. Ces éléments reposent sur des critères d attribution et de performance exigeants, reflétant la capacité du Groupe à créer de la valeur plurielle économique, financière, environnementale et sociale, en accord avec les engagements de SUEZ. Par ailleurs, leurs horizons d attribution sont également répartis dans le temps afin de refléter la création de valeur à court et long terme.

Selon les profils de collaborateurs, la part de la rémunération variable annuelle représente :

en moyenne un tiers de la rémunération annuelle des cadres dirigeants (« Top executives »). Plus de la moitié de cette part de rémunération variable repose sur des critères extra-financiers (atteinte des objectifs individuels, compétences de leadership, résultats santé et sécurité du Groupe) ;

entre 10 et 20 % de la rémunération annuelle des cadres et agents de maîtrise. Chez Eau France, plus de la moitié de cette part de rémunération variable repose

également sur des critères extra-financiers (atteinte des objectifs individuels, résultats santé et sécurité et performance métiers de la Business Unit). Le Comité de Direction du Groupe a décidé en 2016, en lien avec le renforcement du plan d'action de SUEZ en ce domaine, d'y renforcer substantiellement à partir de 2017 le poids des résultats santé- sécurité pour toutes les BUs. Depuis l exercice 2016, l évaluation des cadres du Groupe au regard des compé- tences de leadership définies par le Groupe (engagement, orientation client, esprit d en- treprise, coopération, apprentissage par

En complément de la rémunération fixe annuelle, SUEZ propose à ses collaborateurs les supports suivants pour reconnaître leur niveau d engagement dans la performance globale du Groupe.

les différences) a été systématisée dans les entretiens annuels de performance.

L actionnariat salarié Depuis son introduction en bourse, le Groupe a fait de l'actionnariat salarié l'une de ses priorités, avec pour double objectif d'associer durablement les salariés du Groupe au déve- loppement du projet d'entreprise et d'augmen- ter la part du capital détenue par les salariés. Deux plans d actions gratuites mondiaux ont été lancés en 2009 et 2013, complétés par deux campagnes d augmentation de capital réser-

vées aux salariés en 2011 et 2014. Leurs taux de souscription témoignent de la confiance des salariés dans leur Groupe.

Enfin, en fonction des pratiques et des régle- mentations locales, SUEZ propose à ses salariés des bénéfices complémentaires, comme des dispositifs de prévoyance, de couverture des frais de santé, de retraite et d épargne salariale. Depuis 2016, les salariés du Groupe en France ont la possibilité d'accé- der pour leurs plans d'épargne salariale à des gammes de placement entièrement compo- sés de fonds ISR.

Support de rémunération Périmètre Performance économique et financière Performance extra-financière

Rémunération variable annuelle

Ensemble des collaborateurs du Groupe Principaux indicateurs financiers

1

Compétences de leadership telles que définies par le Groupe

Mise en œuvre et résultats des plans d action métiers2 Résultats santé et sécurité

Rémunération variable à long terme (LTI)

1 800 bénéficiaires : Top executives, cadres et agents de maîtrise

particulièrement performants

EBIT du Groupe cumulé sur 3 ans Total Shareholder Return (TSR) cumulé

sur 3 ans Taux de parité F / H

au sein de l encadrement

Plan d actionnariat salarié Ensemble des collaborateurs du Groupe Cours de Bourse de l action SUEZ

1- Résultat net récurrent, EBITDA, Free cash flow, ROCE, Plan COMPASS d optimisation des dépenses d exploitation. 2- Ex. : rendement des réseaux d eau potable, performance de l assainissement, taux de déchets valorisés, etc.

Mobiliser les collaborateurs et le management pour la réussite du Groupe