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Alors que l économie circulaire s impose de plus en plus comme le modèle du XXIe siècle, SUEZ renforce ses solutions de valorisation et rapproche producteurs et utilisateurs au sein de nouveaux écosystèmes.

STRATÉGIE CRÉATION DE VALEUR AXES STRATÉGIQUES ACCÉLÉRATEURS DILEMMES ODD

EN 2030

2,6 Mds de tonnes de déchets municipaux produits dans le monde (dont 44% de biodéchets et 17% de plastique) Source : Banque mondiale

60 % des déchets municipaux devront être recyclés (Objectif de l Union européenne)

Gains de 4 500 Mds $ par an grâce à l économie circulaire Source : Accenture

Soutenu par des règlementations ambitieuses en Europe et en Asie, le modèle de l économie circulaire se révèle de plus en plus incontournable pour répondre aux enjeux de la raréfaction des ressources et des exigences du scénario bas carbone : il permettrait de faire éviter l équivalent de 3,6 milliards de tonnes de CO2 d ici 2050. Nos clients industriels et collectivités locales, tout comme les parties prenantes de la société civile ne s y trompent pas : à l unanimité, ils considèrent que la priorité n°1 pour SUEZ est de favoriser la valorisation matière, la réutilisation et le réemploi (Engagement n°7 de la Feuille de Route).

Dans ce contexte, SUEZ adapte son outil industriel, complète les compétences des collaborateurs au regard des nouvelles exigences des modes opératoires et entend garder une longueur d avance dans le développement des solutions d économie circulaire grâce à : une politique sélective des flux à traiter :

le plastique, les bio-déchets et les déchets de construction/déconstruction sont privilégiés au regard de leur volume et de leur contribution carbone, avec à l appui des programmes d innovation (traitement

chimique du plastique ; création du BioResourceLab, centre de recherche dédié à la transformation de déchets organiques en bioressources) ;

l ambition d augmenter la production d énergie renouvelable d ici 2021, avec des objectifs pays et des investissements ciblés sur les technologies de production d énergie verte à partir des déchets (investissement par exemple de 4,2 M en 2018 dans le Groupe Etia afin de créer une gamme complète de solutions pour la production d énergie décentralisée à partir de tous types de biomasse et de déchets secs) ;

la poursuite des efforts pour renforcer l économie circulaire de l eau en transformant les stations d assainissement en biofactories, c est-à-dire en Usine-Ressources capables de produire à la fois de l énergie et de l eau pour différents types d usage (agricole et industriel) ;

une stratégie d alliances avec des entreprises et des acteurs de l écosystème territorial sur toute la chaîne de valeur de l économie circulaire : amplifiée en 2018, cette politique d alliances inter et intra-sectorielles sera renforcée d ici 2030 et visera à rapprocher producteurs, fabricants et utilisateurs pour maximiser l impact de l économie circulaire.