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HÉLÈNE VALADE DIRECTRICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DE SUEZ

L année 2018 est marquée par une attente croissante des citoyens sur un engagement concret et vérifiable des entreprises à répondre aux enjeux sociétaux. 95 % des Français, 89 % des Allemands, 77 % des Polonais attendent des entreprises qu elles soient « en société », c est-à-dire qu elles s engagent sur des enjeux de société de manière proactive.*

C est l objectif de la Feuille de Route Développement Durable de SUEZ, relayée par chacune de ses Business Units, que d engager l entreprise sur des objectifs de contribution à l intérêt général, qu il s agisse de réduire son empreinte carbone, de concourir à protéger les océans des pollutions plastique, de soutenir le développement local et la vitalité des territoires. Appui de la stratégie du Groupe, la Feuille de Route donne à lire pour 2018 des résultats qui témoignent du lien désormais intrinsèque entre performance financière et performance extra- financière : les succès commerciaux de SUEZ en 2018 reposent sur la capacité du Groupe à renforcer le leadership environnemental de ses clients et partenaires, tandis que le digital renforce sa performance opérationnelle et commerciale. Les solutions d économie circulaire ont ainsi permis de leur faire éviter plus de 10 millions de tonnes de CO2, tandis que les contrats avec les fournisseurs incluent à 55% des clauses RSE. Et SUEZ a choisi en 2019 d indexer les conditions financières de sa principale ligne de crédit à 4 objectifs représentatifs de chacun des piliers de sa Feuille de Route développement durable 2021 : Pilier 1/ atteindre un taux de 33 % de femmes dans l encadrement pour l ensemble du Groupe ;

苏伊士亚洲 2021年可持续发展目标

Feuille de Route Développement Durable de la Business Unit Asie

* Enquête réalisée par l Ifop auprès d échantillons représentatifs de 1 000 personnes en France, en Pologne et en Allemagne, entre le 8 et le 23 novembre 2018, dans le cadre de l Observatoire de la Matérialité (structure qui rassemble Air Liquide, Engie, Michelin, Sanofi, Solvay et SUEZ au sein de l Institut du Capitalisme Responsable).

PERFORMANCE RÉSULTATS REGARD COLLECTIVITÉS INDUSTRIELS COLLABORATEURS TERRITOIRES ENVIRONNEMENT CONSOMMATEURS INVESTISSEURS AGENCES

REGARD SUR LES RÉSULTATS 2018 DE LA FEUILLE DE ROUTE

Pilier 2/ Réduire de 30 % les émissions directes et indirectes du Groupe ; Pilier 3/ faire éviter à nos clients l émission de plus de 60 millions de tonnes de GES ; Pilier 4/ Développer l accès durable aux services essentiels dans les pays en développement en augmentant de 26 % le chiffre d affaires du Groupe dans les pays visés.

Autant de résultats qui dessinent encore des marges de progrès (notamment sur les enjeux de biodiversité et de valorisation du plastique recyclé) mais qui montrent également que SUEZ agit « en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité », comme l impose désormais la loi Pacte récemment votée, qui incite par ailleurs à définir sa raison d être. Sur ce sujet qui nécessite une approche rigoureuse et un travail approfondi, SUEZ mûrit sa réflexion avec les parties prenantes et les experts à partir des briques, qui au cours des dernières années, ont fait de SUEZ une entreprise contributrice aux enjeux collectifs : une mission clairement définie autour de l accès et la sécurisation des ressources, renforcée par 17 engagements à échéance 2021 ; des processus de dialogue formalisés et réguliers, un partage de la valeur créée au bénéfice de l ensemble des parties prenantes. À cet égard, 94 % des revenus du Groupe ont été redistribués en 2018 au profit des acteurs du territoire et un emploi chez SUEZ en crée plus de deux chez ses sous-traitants et fournisseurs. C est une nouvelle manière à la fois d être et de faire qui est en train de cristalliser et qui donne aux collaborateurs l envie de se mobiliser pour dessiner une vision heureuse du futur.

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