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internationaux en entreprise. Remarque 2 : Les effectifs sont ventilés par sexe/ genre et zone géographique et représentent 93 % des effectifs du Groupe. Le périmètre ne comprend pas les navigants internationaux, car les contrats ne sont pas des contrats Groupe et ne comprend pas également les effectifs sédentaires qui ne sont pas reportés dans C&Me.

Embauches et départs Ces indicateurs concernent 93 % des effectifs du Groupe. Remarque 1 : Les embauches concernent le nombre de collaborateurs ayant rejoint l entreprise entre le 1er janvier et le 31 décembre de l année de référence, dans le cadre de contrats définis dans la

note 1/Effectif. Il est également considéré comme une nouvelle embauche toute personne faisant l objet d une mutation, signant un nouveau contrat de travail avec une autre entreprise au sein du Groupe ou un avenant au contrat initial donnant lieu à une affectation définitive dans une autre entreprise

du Groupe. Remarque 2 : Les départs désignent le nombre de salariés en contrat à durée indéterminée ou en contrat à durée déterminée quittant les effectifs de leur propre chef ou à l initiative de l entreprise, entre le 1er janvier et le 31 décembre de la période de référence. Le périmètre ne comprend pas les navigants internationaux, car les contrats ne sont pas des contrats Groupe et les effectifs sédentaires ne sont pas reportés dans C&Me.

Part des femmes dans l encadrement : Cela correspond au nombre de femmes occupant un poste d encadrement/nombre total de personnes occupant un poste d'encadrement (hommes et femmes). Le nombre de femmes occupant un poste d encadrement qui correspond aux salariés de sexe féminin avec au moins un subordonné direct. Cet indicateur concerne 92 % des effectifs du Groupe. Le périmètre ne comprend pas les navigants, car les contrats ne sont pas des contrats Groupe et les effectifs

sédentaires ne sont pas reportés dans C&Me.

Part des femmes dans le TOP 100 des rémunérations et part des non-ressortissants français parmi le TOP 100 des rémunérations (en %) Le TOP 100 correspond aux 50 salaires les plus élevés chez CMA CGM et aux 50 salaires les plus élevés chez CEVA Logistics.

Part des employés sédentaires bénéficiant d une couverture santé/total collaborateurs (en %) L indicateur précise le pourcentage d employés pour lequel le Groupe CMA CGM facilite l accès aux principaux soins santé. Pour cet indicateur, le personnel CEVA Logistics ainsi que les navigants CMA CGM ne sont pas pris en compte. Cet indicateur concerne 37 % des effectifs du Groupe. Le périmètre de cet indicateur sera élargi en 2021.

FORMATION 1. Nombre total d heures de formation Groupe Le périmètre des données relatives aux formations en présentiel correspond aux employés de bureau basés en France, en Estonie, en Malaisie (premier semestre uniquement, car transfert au centre de services partagés situé en Chine), au Royaume-Uni, aux États-Unis, en

Chine, au Brésil pour les employés de bureau, et au personnel navigant. Il représente 24 % des effectifs du Groupe. Le périmètre des données relatives aux formations en distanciel correspond aux collaborateurs sédentaires et navigants monde, soit 100 % de l effectif Groupe consolidé.

Remarque 1 : Les formations de tous types (internes et externes, en présentiel et à distance) sont comptabilisées, dès lors qu elles visent un objectif pédagogique, qu elles font l objet d un suivi, et qu elles sont dispensées à des salariés du Groupe CMA CGM. Le calcul repose sur les heures réalisées lors des formations dispensées aux salariés et non sur les heures planifiées ou budgétées.

CMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRChiffres clésChiffres clésNos marques et activitésNos marques et activitésNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionEn route vers la neutralité carboneEn route vers la neutralité carboneTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableMatrice de matérialité et risques non financiersMatrice de matérialité et risques non financiersGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompensée2020, une année pas comme les autres2020, une année pas comme les autresCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueQualité de l’airQualité de l’airBiodiversitéBiodiversitéBiodiversitéNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéDialogue avec les parties prenanteset performance durableDialogue avec les parties prenanteset performance durableAchats responsablesAchats responsablesProduits et services à valeur ajoutée durablesProduits et services à valeur ajoutée durablesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantGlossaireGlossaireGlossaire
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