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- Achats responsables : relations et partenariats durables, soutien aux fournisseurs. Gérer les risques humains, sociétaux, économiques et environnementaux liés aux achats.

- Services et produits durables à valeur ajoutée : Il s agit de se concentrer sur les attentes des clients afin de

nouer des relations fortes, mais aussi de faire valoir nos certifications comme véritable gage de confiance

et d aider les clients à adopter des pratiques plus durables, via des innovations écoresponsables, des innovations technologiques et la transformation numérique par exemple.

Matrice de matérialité CMA CGM 2020 Les 13 objectifs du Groupe en matière de Développement Durable ont été validés et classés par ordre de priorité, du plus prioritaire (1) au moins prioritaire (13) par CMA CGM et ses partenaires : - L axe vertical de la matrice révèle l importance des

stratégies mises en œuvre par le Groupe et ses filiales

pour chaque enjeu. - L axe horizontal illustre la vision des parties prenantes. Le classement établi par le Groupe CMA CGM a été réalisé lors d une réunion avec tous les représentants des services œuvrant pour le Développement Durable des activités du Groupe. Les parties prenantes ont été retenues en fonction de leur influence sur les activités du Groupe : clients,

employés/syndicats, fournisseurs/sous-traitants, gouvernement/collectivités locales, investisseurs, banques, ONG, médias, organisations professionnelles, populations locales.

Risques en matière de Développement Durable pour l année 2020 Une cartographie des risques RSE a été établie avec le concours du département en charge de la gestion des risques Groupe. En 2020, la cartographie des risques Groupe et les cartographies de risques spécifiques ont été évaluées

à l aune des 13 objectifs RSE définis dans la matrice de

matérialité. Cela nous a permis d identifier :

- Des incohérences entre le niveau de risque indiqué dans les cartographies de risque et l évaluation qui

en est faite au niveau de la matrice de matérialité. Ces différences ont été consignées et expliquées.

- Des enjeux pour lesquels aucun risque n a été identifié. Les risques manquants seront évalués.

À ce jour, les risques RSE suivants ont été identifiés :

- Risque de non-respect des règlementations applicables en matière de déontologie et de conformité, particulièrement en matière de concurrence, de corruption, de sanctions économiques et de protection des données à caractère personnel

- Droits humains et conditions de travail - Santé, sécurité, sûreté - Changement climatique et qualité de l air - Pollution et atteinte à la biodiversité - Développement des talents - Partenariats avec nos fournisseurs et sous-traitants

Il incombe à la fonction en charge de la gestion des risques Groupe : - De structurer, de déployer et de piloter le cadre de

gestion des risques du Groupe - D identifier, d évaluer et de surveiller les principaux

risques auxquels le Groupe CMA CGM est exposé - De cartographier les risques associés aux différentes

entités et fonctions, ou aux projets stratégiques - De définir et de surveiller les indicateurs des

principaux risques - D attribuer une note de risque à chaque pays

La méthodologie est basée sur une évaluation qualitative et quantitative au moment de l'évaluation et projetée à un an. Les risques sont évalués à l aune de deux critères : - Gravité de l impact - Probabilité d occurrence

Nous considérons que les informations suivantes n entrent pas dans le périmètre d activité du Groupe : - Lutte contre l insécurité alimentaire - Lutte contre le gaspillage alimentaire - Protection des animaux - Alimentation responsable, juste et durable