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En 2020, la flotte de navires CMA CGM a réduit ses émissions de CO2 de 4 % par rapport à 2019, pour atteindre 23,3 mil- lions de tonnes. La baisse se poursuit en 2020 pour la deu- xième année consécutive (-6 % en 2019). Depuis 2008, le Groupe a réduit ses émis- sions de CO2 de 49 % (EVP-km), atteignant pratiquement l'objectif volontaire de -50% à 2030. Plusieurs facteurs ont contribué à ces bons résultats :

Des navires plus récents, économes en énergie et équipés des dernières techno- logies respectueuses de l environnement; Optimisation de l utilisation de la flotte de navires avec le développement d alliances avec nos partenaires; Politique d exploitation de la flotte mieux pensée qui contribue aux économies d énergie; Les émissions de CO2 par conteneur trans- porté ont diminué de 2,5 % par rapport à 2019, s établissant à 1,12 tonne de CO2/EVP transporté.

VÉRIFICATION SCIENTIFIQUE DE LA TRAJECTOIRE CARBONE ET D UNE MÉTHODOLOGIE POUR LE TRANSPORT MARITIME Le Groupe CMA CGM a volontairement participé : - au projet pilote mené par le WWF et l'ini- tiative Science Based Targets pour la mise en place d'un outil permettant d'accompagner les entreprises du secteur des transports

dans leur stratégie de réduction des GES - au projet ACT ( (Assessing Low-Carbon Transition), lancé par l ADEME et le CDP afin de décliner la méthodologie existante ACT pour le secteur du transport et d évaluer si l entreprise mobilise les moyens nécessaires à son ambition carbone

RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO2 MARITIME DU GROUPE

NOUVELLE ÉVALUATION DE L EMPREINTE CARBONE

√ -Consommation en carburant de la flotte maritime Millions de tonnes

7,45 7,78

2020 2019 OBJECTIFS

51 d ici 2030 - 50 % vs 2008

Une revue critique du bilan carbone du Groupe sur les scopes 1 et 3 (méthodolo- gie, périmètre, exhaustivité) a été réalisée par le cabinet Ernst & Young.

L ordre de grandeur de répartition des 3 scopes (hors CEVA Logistics) est le suivant : Le scope 1 représente environ 75 % de nos émissions de CO2, le scope 2 est non significatif et le montant du scope 3 est aux alentours de 25 %

Pour la première fois en 2020, le scope 3 (hors CEVA Logistics) a fait l objet d une véri- fication détaillée par KPMG, car cet indica- teur a été intégré dans la liste des indicateurs prioritaires. Les émissions scope 3 s élèvent à 7 606 ktonnes de CO2.

Les sources d émissions prises en compte dans les différents scopes :

Les émissions de scope 1 proviennent du fioul consommé par les navires du Groupe; Les émissions de scope 2 proviennent principalement de l électricité consommée dans les agences et les terminaux et lors des branchements à quai des navires. Elles sont jugées insignifiantes par rapport au scope 1 et au scope 3 (estimation à 0,3 %); Les émissions scope 3 proviennent de la construction de navires et de conteneurs, de la production de déchets (solides et liquides) des navires, des déplacements profession- nels des collaborateurs, de la consommation de fioul liée aux transports terrestres et de la phase en amont de production et de trans- port du carburant consommé.

REPORTING CONSOLIDÉ SUR L ÉNERGIE ET LES ÉMISSIONS DE CO2 : VERS UNE INTÉGRATION COMPLÈTE DE CEVA LOGISTICS

En 2020, les émissions de CO2 scopes 1 et 2 liées aux consommations d énergie des entrepôts et aux consommations de fioul des camions ont atteint 193 426 tonnes CO2 équivalent.

En 2021, l évaluation de l empreinte car- bone de CEVA Logistics sera étendue au périmètre 3 et une feuille de route pour la neutralité carbone sera définie.

√ -Émissions de CO2 liées à la consommation de la flotte maritime Millions de tonnes

√ - Performance commerciale CO2 de la flotte maritime TCO2/EVP transporté

23,3 24,3

1,12 1,15

√ - Performance CO2 de l activité maritime gCO2/EVP-Km

52 54

CMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRChiffres clésChiffres clésNos marques et activitésNos marques et activitésNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionEn route vers la neutralité carboneEn route vers la neutralité carboneTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableMatrice de matérialité et risques non financiersMatrice de matérialité et risques non financiersGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompensée2020, une année pas comme les autres2020, une année pas comme les autresCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueQualité de l’airQualité de l’airBiodiversitéBiodiversitéBiodiversitéNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéDialogue avec les parties prenanteset performance durableDialogue avec les parties prenanteset performance durableAchats responsablesAchats responsablesProduits et services à valeur ajoutée durablesProduits et services à valeur ajoutée durablesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantGlossaireGlossaireGlossaire
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