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La Fondation CMA CGM soutient les pro- jets français et libanais visant à favoriser l accès à l éducation des enfants issus de milieux défavorisés par l intermédiaire d organismes à but non lucratif qui se

portent candidats à l appel à propositions annuel.

En 2020, elle a soutenu 18 associations caritatives en région Provence-Alpes-Côte

d Azur et au Liban, qui ont à leur tour aidé plus de 4 000 enfants issus de ménages à faibles revenus.

APPEL À PROJETS

La campagne Conteneurs d Espoir vise à aider les ONG et les organisations interna- tionales (Médecins sans frontières, Action contre la faim, Croix-Rouge française, UNICEF) et le Centre de crise et de soutien du ministère français de l Europe et des affaires étrangères à transporter du maté- riel humanitaire.

Plus de 1 300 conteneurs et plus de 8 500 tonnes de matériel humanitaire ont été expédiés depuis le lancement de l opé- ration en 2012.

LA FONDATION CMA CGM ET L UNICEF SIGNENT UN PARTE- NARIAT POUR EXPÉDIER DES FOURNITURES ESSENTIELLES AUX ENFANTS DU MONDE ENTIER

L UNICEF a rejoint le programme Conteneurs d Espoir et bénéficiera de l expédition gra- tuite de 200 conteneurs par an pour livrer du matériel éducatif d urgence, des produits pharmaceutiques et des produits nutrition- nels aux programmes de l UNICEF, principa- lement en Afrique. Une première expédition de 146 EVP conte-

nant 3,5 millions de manuels scolaires en français et en arabe a été organisée à des- tination de 5 villes du Tchad, où l accès à l école de nombreux enfants est malheureu- sement encore restreint.

Par ailleurs, des spécialistes de la division Reefer du Groupe CMA CGM travaille- ront aux côtés des équipes de l UNICEF pour soutenir leur stratégie logistique de transport maritime de produits réfrigérés (médicaments, vaccins, etc.) dans le cadre du programme de volontariat basé sur les compétences de la Fondation CMA CGM.

CONTENEURS D ESPOIR

PROGRAMME DE PARRAINAGE DES COMPÉTENCES

En 2020, grâce au parrainage des compétences, plus de 100 collaborateurs du Groupe CMA CGM ont pu s investir pendant 5 jours sur leur temps de travail au profit d associations caritatives.

UN BATEAU HUMANITAIRE POUR LE LIBAN

En août 2020, le Groupe CMA CGM a contribué au mouvement de solidarité international en transportant du matériel médical et des biens et produits de première nécessité pour soutenir la population libanaise, suite aux explosions dévastatrices qui ont frappé Beyrouth.

L opération de secours a été menée par la Fondation CMA CGM en partenariat avec le Centre de crise et de soutien du Ministère français de l Europe et des Affaires étrangères.

L Aknoul a quitté Marseille pour Beyrouth le 25 août dernier. Son départ a été marqué par une cérémonie à laquelle ont participé Jean-Yves Le Drian, ministre français de l Europe et des Affaires étrangères, Rodolphe Saadé, PDG du Groupe CMA CGM, Tanya Saadé Zeenny, Présidente de la Fondation CMA CGM, et des représentants des institutions publiques locales et nationales ainsi que des donateurs dont des entreprises (Saint-Gobain et Danone), des ONG et des spécialistes de l aide humanitaire (UNICEF).

Quelques jours plus tard, au port de Beyrouth, le Président français Emmanuel Macron et Rodolphe Saadé, PDG du Groupe CMA CGM, ont assisté au déchargement,

depuis l Aknoul, de l aide humanitaire d urgence destinée au peuple libanais.

Le navire était entièrement chargé et sa cargaison se composait de dons provenant de plus de 70 organisations en France. Du matériel médical et d hygiène, des matériaux de construction et de la nourriture ont été distribués à 18 ONG, quatre hôpitaux et à la Croix-Rouge libanaise.

CMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRChiffres clésChiffres clésNos marques et activitésNos marques et activitésNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionEn route vers la neutralité carboneEn route vers la neutralité carboneTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableMatrice de matérialité et risques non financiersMatrice de matérialité et risques non financiersGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompensée2020, une année pas comme les autres2020, une année pas comme les autresCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueQualité de l’airQualité de l’airBiodiversitéBiodiversitéBiodiversitéNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéDialogue avec les parties prenanteset performance durableDialogue avec les parties prenanteset performance durableAchats responsablesAchats responsablesProduits et services à valeur ajoutée durablesProduits et services à valeur ajoutée durablesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantGlossaireGlossaireGlossaire
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