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Le Groupe CMA CGM a noué un partena- riat avec une société disposant d une plate- forme d enquête innovative qui permet de mesurer, analyser et améliorer l engagement de ses collaborateurs en temps réel. Cela contribue à davantage de transparence, à des échanges plus fréquents et pertinents entre les managers et leurs équipes.

CEVA Logistics a lancé une enquête d en- gagement auprès de ses collaborateurs en 2020. Le Groupe mènera une démarche simi- laire à plus grande échelle auprès de tous ses collaborateurs en 2021.

POLITIQUE SALARIALE

ENGAGEMENT DE NOS COLLABORATEURS

GESTION DE CARRIÈRE TERRE-MER-TERRE Ce système de gestion de carrière des officiers de la marine marchande initié

en 2019 a été renforcé pour faciliter les passerelles d un univers à l autre et ouvrir des opportunités de carrière à terre.

Pour attirer, fidéliser et motiver les talents, le Groupe s appuie sur une politique de rémunération qui se donne 3 priorités :

Équité interne Compétitivité externe Rémunération de la performance

CEVA LOGISTICS UK SE CLASSE PARMI LES 100 MEILLEURS EMPLOYEURS EN APPRENTISSAGE EN 2020

La liste TOP 100 Apprenticeship Employers 2020 comprend les meilleurs employeurs d apprentis d Angleterre dans différents secteurs d emploi.

En octobre 2020, CEVA Logistics UK s est classé 45e de la liste Top 100 grâce à la prio- rité donnée par l équipe UK Talent à l ap- prentissage pour le développement et à la promotion de ses avantages sur leurs sites.

Masse salariale

4 133 Mds USD 4 063 Mds USD

Nombre de jeunes talents

JUMP 5

VIE 24

CFA 16

15 en 2021

32 en 2021

2020 2019 OBJECTIFS

Dispositif innovant, le JUMP (Junior Upwards Mobility Program) offre à nos jeunes talents l opportunité de partir à l étranger au sein de nos structures internationales pour une durée de 6 mois pour apprendre de nou- veaux métiers et dans un environnement de travail différent. Grâce au programme VIE (Volontariat International en Entreprise) de jeunes diplô- més réalisent une mission professionnelle

pour une période de 24 mois au sein de nos structures à l internationale. Ceci leur permettra de développer leur savoir-faire, acquérir de nouvelles compétences et contri- buer à l harmonisation des pratiques et pro- cédures au sein du Groupe. Certains programmes JUMP et VIE n ont pas pu être effectués cette année à cause de la crise sanitaire ; fermeture des frontières et de l immigration en dehors de l Europe.

CMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRCMA-CGM DPEF 2020 FRChiffres clésChiffres clésNos marques et activitésNos marques et activitésNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesNotre modèle d’affairesUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionUne nouvelle ambitionEn route vers la neutralité carboneEn route vers la neutralité carboneTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableTrois piliers pour contribuer aux Objectifs de Développement DurableMatrice de matérialité et risques non financiersMatrice de matérialité et risques non financiersGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableGouvernance Développement DurableUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompenséeUne stratégie récompensée2020, une année pas comme les autres2020, une année pas comme les autresCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionCOVID-19 : Protection, adaptation, contributionNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursNos collaborateursUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleUne protection optimaleSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesSoutien aux communautés localesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueChangement climatiqueQualité de l’airQualité de l’airBiodiversitéBiodiversitéBiodiversitéNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéÉthique et conformitéDialogue avec les parties prenanteset performance durableDialogue avec les parties prenanteset performance durableAchats responsablesAchats responsablesProduits et services à valeur ajoutée durablesProduits et services à valeur ajoutée durablesNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsNos collaborations et partenariatsIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceIndicateurs clés de performanceNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueNote méthodologiqueRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantRapport de l’organisme tiers indépendantGlossaireGlossaireGlossaire
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