L ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

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01 RÔLE ET MISSIONS - ÉVALUATION Le rôle et les missions sont les activités réalisées au quotidien, dans le cadre d une fonction. Vous évaluez votre performance sur les activités effectuées au cours de l'année passée et détaillez vos points forts et vos axes de progrès. Vous pourrez motiver cette évaluation au moyen d exemples et de faits spécifiques. Posez-vous les bonnes questions pendant cette évaluation : "Ce qui pourrait être amélioré ? Comment ?"

02 BILAN DES OBJECTIFS - ÉVALUATION L EAD permet l évaluation de la performance individuelle de chacun. Il est essentiel de prendre du recul sur l année passée afin d évaluer chaque objectif, en utilisant des

résultats et des exemples concrets qui permettront de justifier cette évaluation. L atteinte des objectifs est réalisée grâce à l échelle d évaluation.

03 PRINCIPES DE LEADERSHIP - ÉVALUATION Le Servier Leadership Model (SLM) nous aide à transformer nos Valeurs en comportements quotidiens et à travailler en équipe. Le Servier Leadership Model est un ensemble de 8 Principes de Leadership traduits en 24 Comportements de Leadership partagés collectivement. C'est un moyen de développer les forces de chacun, de créer un environnement où chacun se sent encouragé et peut exprimer son leadership et révéler ses talents.