Intra, sur mesure : intra@flf.fr Une question, un conseil : Tél. 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr 99
C O M P T A B IL IT É
FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
98 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
PROGRAMME
> Mettre en place des méthodes d arrêté des comptes
■■ Le guide des procédures administratives et comptables.
■■ Les conventions d arrêté des comptes. ■■ La « pré-clôture ». ■■ Le planning de clôture.
Autodiagnostic : identifier les points forts et les axes d amélioration de votre organisation actuelle
> Organiser le service comptable ■■ La mise en place d une organisation adaptée.
■■ L anticipation et l organisation de la collecte d information.
■■ La formation du service comptable. ■■ L organisation de la collecte d information tout au long de l année.
■■ L identification des erreurs et amélioration des process de clôture.
> Réduire les délais de clôture ■■ La nécessité pour la communication externe : délais réglementaires.
■■ L apport pour le pilotage de l entreprise : meilleure réactivité surtout en temps de crise.
■■ L amélioration de la qualité de l information.
■■ L anticipation des évolutions des référentiels comptables.
■■ La promotion de l image de l entreprise.
■■ L amélioration des rapports entre financiers et opérationnels : démarche transversale, projet d entreprise.
■■ L amélioration des processus internes de l entreprise.
■■ L amélioration des SI. ■■ L identification des points de blocage.
Brainstorming : identifier les points de blocage dans l optique d une clôture rapide
> Mener un projet de Fast close ■■ Le diagnostic : audit préalable des process existants.
■■ La conception du plan d actions. ■■ Le pilotage du projet. ■■ Les acteurs et la communication. ■■ Les incidences sur les SI.
Partage d expériences : quels sont les apports d un SI performant en matière de réduction des délais de clôture ? ■■ Les données à traiter. ■■ Le suivi de la mise en œuvre. ■■ La mesure des progrès. ■■ L évaluation post mise en œuvre (les enseignements à tirer).
Autodiagnostic : comment mettre en œuvre des actions concrètes par cycle comptable
■■ Après Coaching post-formation■: 3 questions à l expert (modalités sur www.flf.fr)
2j (14h) Perfectionnement code CG2720
1 650,00 HT 1 980,00 TTC Repas inclus
Paris 4-5 juin 17-18 sept. 3-4 nov.
Lyon 5-6 oct.
20 20
Organiser la clôture des comptes et réduire les délais
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES
■■ Optimiser le planning d arrêté des comptes.
■■ Fiabiliser les circuits de collecte de l information.
■■ Identifier les facteurs-clés de succès d une démarche de réduction des délais de clôture.
PUBLIC CONCERNÉ Responsables comptables et financiers en charge de l établissement des comptes annuels, comptables uniques d entreprise, chefs comptables.
PRÉ-REQUIS Bonne maîtrise des techniques comptables.
INFORMATIONS ET ORGANISATION COMPTABLES NOTRE PARTI PRIS PÉDAGOGIQUE
Autodiagnostic : Identifier les points forts et les axes d amélioration dans votre organisation actuelle
Travaux en atelier : Construire son propre plan d actions
Coaching post-formation : 3 questions à l expert
LE POINT DE VUE DE L EXPERT
Anne BONNICHON Expert-comptable
Anticiper, organiser et planifier les travaux d arrêté des comptes permet de produire une information fiable, de qualité et dans des délais compatibles avec les attentes
de la direction.
Dans ce contexte, l arrêté des comptes devient un « non-événement ».
Cette formation, en vous mettant en situation réelle à chaque étape du projet, a pour objectif de vous donner les clés pour mettre en place ce projet d entreprise au sein de votre entité.
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