G E S T IO N -F IN A N C E
FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
Intra, sur mesure : intra@flf.fr Une question, un conseil : Tél. 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr 159158 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
Le contrôle de gestion dans les sociétés de services Formation avec cas pratiques sur ordinateur
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Construire des outils de pilotage de la performance spécifiques aux sociétés de services.
■■ Savoir déterminer les coûts, les taux horaires et la rentabilité des prestations de services.
■■ Bâtir un budget et un tableau de bord qui répondent à son activité de services.
PROGRAMME
> Optimiser la rentabilité des sociétés de services : diagnostic de rentabilité et leviers de performance
> Déterminer les coûts des prestations de services : taux horaire, choix d une méthodes de coût, seuil de rentabilité
> Construire le budget des activités de services en dimensionnant correctement les effectifs
> Bâtir des tableaux de pilotage spécifiques aux sociétés de services : analyse du réalisé, tableaux de bord et indicateurs
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, directeurs financiers et dirigeants d entreprises de services.
PRÉ-REQUIS Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion.
LES PLUS qFormation blended alliant distanciel
et présentiel pour une efficacité maximale
qCas pratiques et documentation spécifiques au secteur des services permettant de transposer rapidement les acquis de la formation dans son entreprise
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2910 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION PAR SECTEUR OU PAR ACTIVITÉ
Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles Formation avec cas pratiques sur ordinateur
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Utiliser à bon escient « les outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel.
■■ Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d investissement, de produits, de sous-traitance.
■■ Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels.
PROGRAMME
> Comprendre le rôle attendu d un contrôleur de gestion industriel
> Calculer et analyser les coûts de revient en milieu industriel
> Fournir les analyses permettant les bons choix industriels et commerciaux
> Mettre en place le tableau de bord du site de production
> Animer le processus budgétaire
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion opérant dans un milieu industriel, directeurs financiers.
PRÉ-REQUIS Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion.
LES PLUS qFormation blended alliant distanciel
et présentiel pour une efficacité maximale
qPédagogie active basée sur la réalisation de cas pratiques et les échanges entre les participants
qMéthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2920 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION PAR SECTEUR OU PAR ACTIVITÉ
Le contrôle de gestion des activités commerciales Formation avec cas pratiques sur ordinateur
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Comprendre le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion commercial.
■■ Acquérir les méthodes et les outils du contrôle de gestion commercial.
■■ Devenir le business partner privilégié des directions commerciales et marketing.
PROGRAMME
> Positionner le contrôleur de gestion vis-à-vis des directions commerciales et marketing
> Faire du budget commercial l élément-clé de pilotage de l activité commerciale
> Bien construire et animer les revues mensuelles du réalisé par rapport au budget
> Passer du contrôle des coûts au contrôle de la valeur : identifier les opportunités
> Piloter l activité commerciale et marketing : mettre en place les tableaux de bord
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers. Toute personne désireuse d apporter des analyses financières pertinentes sur les activités des directions commerciales et marketing.
PRÉ-REQUIS Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion.
LES PLUS qPédagogie interactive et des temps
propices à l échange pour identifier les solutions possibles face aux difficultés rencontrées
qLes participants repartent avec des outils prêts à l emploi : tableaux Excel, fiches outils, calendrier...
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2960 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION PAR SECTEUR OU PAR ACTIVITÉ
Le contrôle de gestion bancaire OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d une banque.
■■ Savoir les faire évoluer en fonction des changements qui affectent les activités.
■■ Établir un plan d actions permettant d augmenter la performance de la banque, en lien avec les services opérationnels.
PROGRAMME
> Les spécificités du contrôle de gestion bancaire, son évolution récente
> L analyse de la performance de la banque : le PNB, les ratios de rentabilité
> Le suivi de la performance commerciale et de la rentabilité : les TCI, la rentabilité par client et par centre de profit, les coûts des opérations...
> L élaboration des budgets, des plans d actions et des tableaux de bord
> La gestion des risques, la mesure de la solvabilité
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion d établissements financiers. Toute personne souhaitant évoluer vers la fonction contrôle de gestion dans le secteur bancaire.
PRÉ-REQUIS Une connaissance des activités de la banque. Des notions de base en contrôle de gestion sont nécessaires.
LES PLUS qDe nombreux cas pratiques issus
du vécu de l intervenant en contrôle de gestion bancaire
2j (14h) - Perfectionnement - code BA2530 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION PAR SECTEUR OU PAR ACTIVITÉ
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