G E S T IO N -F IN A N C E
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V R E FO
R M A TI O N
Intra, sur mesure : intra@flf.fr Une question, un conseil : Tél. 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr 159158 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
Excel pour contrôleur de gestion Formation pratique sur ordinateur
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Traiter des masses de données importantes dans Excel pour les analyser et les « faire parler ».
■■ Acquérir les méthodes pour accélérer et fiabiliser la construction de tableaux de bord et reportings de gestion.
■■ Utiliser les diverses fonctionnalités d Excel pour présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive.
PROGRAMME
> Simplifier le traitement des informations issues de bases de données
> Créer des reportings de gestion fiables et évolutifs
> Analyser, calculer, estimer, projeter > Fiabiliser, gagner du temps et augmenter le confort de traitement
> Industrialiser la conception des fichiers
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, responsables comptables et financiers utilisant Excel et souhaitant perfectionner leur pratique du tableur pour leurs missions de contrôle gestion.
PRÉ-REQUIS Pratique quotidienne d Excel avec utilisation des fonctions de base d Excel : création de tableau de bord, analyse de données, tableau de synthèse, représentation graphique.
LES PLUS qFormation co-animée par
un spécialiste d Excel et par une experte du contrôle de gestion
qDes groupes de niveau permettent à chacun d avancer à son rythme
qLes participants repartent avec des modèles et exemples sur une clé USB
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2930 1 490,00 HT - 1 788,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Évaluer et améliorer ses méthodes et outils de contrôle de gestion OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Définir et s approprier les éléments de base pour piloter la performance au sein d une organisation.
■■ Se donner les leviers pour animer au mieux le cycle de gestion.
■■ Organiser ses équipes et s appuyer sur la digitalisation pour réaliser des analyses prospectives.
PROGRAMME
> Les incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations
> La définition et l animation du cycle de gestion au sein de votre organisation
> Le développement de la structure et la gouvernance du reporting
> Le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, responsables de business unit. Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.
PRÉ-REQUIS Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budget, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels.
LES PLUS qAlternance de repères techniques
et d applications à des exemples opérationnels
2j (14h) - Expertise - code GG3810 1 690,00 HT - 2 028,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Fiscalité pour managers non-fiscalistes Comprendre les enjeux fiscaux en entreprise
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Appréhender la variable fiscale pour l intégrer dans ses décisions.
■■ Savoir apprécier les impacts des options fiscales offertes aux entreprises.
■■ Dialoguer plus efficacement avec les fiscalistes de l entreprise.
PROGRAMME
> Les bases taxables à l IS, à la TVA et à la CET > Les régimes fiscaux propres aux groupes > Les enjeux fiscaux liés aux modes de financement de l entreprise
> Les opérations d acquisition de titres avec « effet de levier » : clés fiscales pour un LBO réussi
> Le droit de contrôle de l administration fiscale > Les impacts fiscaux d une activité exercée à l étranger
PUBLIC CONCERNÉ Responsables et conseils ni fiscalistes ni comptables : responsables financiers, contrôleurs de gestion, cadres opérationnels, avocats, ingénieurs...
PRÉ-REQUIS Aucun pré-requis de technique fiscale.
LES PLUS qUne approche de la fiscalité par
enjeux pour une application plus efficace des connaissances acquises dans son propre domaine d expertise
qCoaching post-formation : 3 questions à l expert, en lien avec la thématique traitée (modalités sur www.flf.fr)
2j (14h) - Initiation - code FA1210 1 520,00 HT - 1 824,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Principes essentiels des normes IFRS OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Acquérir une vision globale des principales caractéristiques de l application des IFRS dans les groupes.
■■ Appréhender les principales divergences entre les normes internationales et le référentiel français.
■■ Savoir lire des états financiers établis en normes IFRS.
PROGRAMME
> Quelles sont les entités concernées et comment s appliquent les normes IFRS ?
> Quelle est la structure de l information financière publiée par les groupes ?
> Quels sont les principes essentiels pour le traitement des opérations courantes ? Reconnaissance du chiffre d affaires, traitement des contrats de location, constatation des impôts, comptabilisation des provisions...
PUBLIC CONCERNÉ Responsables comptables et financiers, contrôleurs de gestion, comptables expérimentés, consolideurs, experts-comptables, commissaires aux comptes et leurs collaborateurs.
PRÉ-REQUIS Connaissance des principes comptables français.
LES PLUS qSynthèse des différences
essentielles entre le référentiel IFRS et les règles françaises
qIllustrations pour les principaux points de divergence
qQuiz sur les principes essentiels des normes IFRS
1j (7h) - Initiation - code CN1090 1 040,00 HT - 1 248,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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