G E S T IO N -F IN A N C E
FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
Intra, sur mesure : intra@flf.fr Une question, un conseil : Tél. 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr 155154 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
Atelier pratique : gérer l activité d une PME ou d une Business unit 12 outils simples pour un pilotage efficace
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Fournir une méthodologie de pilotage et des outils adaptés aux PME et business units.
■■ Formaliser et rythmer votre processus de décision. ■■ Optimiser la rentabilité de votre entreprise.
PROGRAMME
> Établir un diagnostic de rentabilité > Développer la rentabilité de votre PME/BU > Construire votre budget puis le comparer aux réalisations
> Analyser vos résultats mensuellement > Déterminer les investissements à prioriser > Surveiller votre trésorerie > Construire un plan de performance
PUBLIC CONCERNÉ Dirigeants de PME ou de BU, responsables financiers, contrôleurs de gestion, responsables comptables.
PRÉ-REQUIS Des bases en gestion ou niveau de la formation « S initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).
LES PLUS qFormation opérationnelle basée
sur des exemples de contrôle de gestion de PME
qMise à disposition d outils construits sous Excel et PowerPoint, directement transposables dans votre entreprise
qÉvaluation en ligne : le contrôle de gestion en PME
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2970 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Maîtriser le calcul des coûts de revient et évaluer la performance de son activité OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Maîtriser les différentes méthodes et techniques d analyse des coûts et des prix de revient.
■■ Évaluer la performance réelle d une gamme de produits, d un centre de profit ou d une activité.
■■ Être en mesure de proposer des pistes d amélioration de la rentabilité.
PROGRAMME
> Quels sont les objectifs de la comptabilité de gestion et de l analyse des coûts ?
> Quels sont les principes de la méthode des coûts complets ?
> L analyse par variabilité des charges : quel est son impact sur la détermination du seuil de rentabilité ?
> Comment évolue-t-on vers une comptabilité par activité ?
> Les standards : pré-requis à l élaboration des budgets ?
PUBLIC CONCERNÉ Cadres comptables et financiers, responsables des services de comptabilité analytique, contrôleurs de gestion, assistants de gestion. Toute personne souhaitant maîtriser les techniques de calcul des coûts de revient.
PRÉ-REQUIS Connaissances de base de la gestion d entreprise.
LES PLUS qLe panorama complet des méthodes
de calcul de coûts pour mener ses diagnostics de rentabilité et être force de proposition
qModule E-learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient
qCoaching post-formation : 45 minutes d accompagnement individuel par téléphone
2j + 45 min (14h45) - Perfectionnement - code GG2770 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Élaborer, analyser et contrôler les budgets Formation avec cas pratiques sur ordinateur
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Acquérir les méthodes d élaboration des budgets. ■■ Utiliser les budgets pour contrôler l activité et définir les actions correctrices.
■■ Piloter la performance opérationnelle et financière par le contrôle budgétaire.
PROGRAMME
> Le contrôle de gestion et la prévision > Structure budgétaire et pré-budgétisation : prendre en compte l organisation et le plan stratégique de l entreprise
> Les étapes de construction des budgets d exploitation et le compte de résultat prévisionnel
> La synthèse financière : bilan prévisionnel et budget de trésorerie
> Piloter la performance par le contrôle budgétaire : budgets révisés ou flexibles, calcul et interprétation des écarts
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, chefs de projet, comptables, responsables comptables et financiers, managers, dirigeants.
PRÉ-REQUIS Connaissances de base en contrôle de gestion ou niveau de la formation « S initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).
LES PLUS qNombreux cas pratiques
d application, dans différents secteurs d activités
qCoaching post-formation : 3 questions à l expert, en lien avec la thématique traitée
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2680 1 790,00 HT - 2 148,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Le pilotage par le cash Maîtriser le free cash flow et ses interactions avec le BFR et les Capex
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Comprendre les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash.
■■ Maîtriser le concept du free cash flow et ses interactions avec le BFR et les Capex.
■■ Identifier et actionner les leviers d optimisation du cash au sein de son entreprise.
PROGRAMME
> Les enjeux du pilotage par le cash > Le cadre structurel de l analyse du cash > De la rentabilité au cash généré et disponible > Les leviers d actions d une politique d optimisation du free cash flow
> Le déploiement au sein de l entreprise
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, trésoriers, credit managers, collaborateurs des services comptables et financiers ou tout responsable souhaitant optimiser le cash en intégrant des variables bilancielles.
PRÉ-REQUIS Connaissances de base en comptabilité et finance.
LES PLUS qPrésentiel : aquisition et application
des techniques d analyse et de pilotage du cash
qModule E-learning : analyse financière - les points-clés
qCoaching post-formation : 45 minutes d accompagnement individuel par téléphone
2j + 45 min (14h45) - Perfectionnement - code GG2750 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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