G E S T IO N -F IN A N C E
FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
156 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l entreprise OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Maîtriser la méthodologie de construction des tableaux de bord opérationnels.
■■ Savoir identifier les indicateurs pertinents pour toutes les fonctions opérationnelles.
■■ Assurer la mesure et le suivi de la performance des opérationnels.
PROGRAMME
> Comment sélectionner les indicateurs opérationnels les plus pertinents
> Quels tableaux de bord opérationnels concevoir pour la fonction commerciale et de production
> Quels tableaux de bord pour les autres fonctions opérationnelles
> Comment suivre et animer la performance avec les opérationnels
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, responsables comptables et financiers, chefs de projet, managers.
PRÉ-REQUIS Des bases en contrôle de gestion ou niveau de la formation « S initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).
LES PLUS qExemples tirés de sociétés de taille
et de secteur d activité divers qModule E-learning pour
s approprier les principes essentiels qCoaching post-formation :
3 questions à l expert, en lien avec la thématique traitée
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2710 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Atelier pratique : réaliser des revues d activité (Business reviews) efficaces Vers un véritable partenariat entre financiers et opérationnels
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Savoir préparer une Business review. ■■ Établir un dialogue constructif avec les responsables opérationnels.
■■ Entrer dans une démarche de progrès au fil des réunions de revue d activité.
PROGRAMME
> Positionner la Business Review (BR) par rapport aux autres modalités de pilotage de votre entreprise
> Identifier les leviers de performance de votre entité
> Préparer la revue pour permettre à chacun de participer au mieux : les supports, le plan d animation, l analyse des écarts, le benchmark...
> Animer la Business review Comment mettre en place un dialogue constructif avec les opérationnels
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion, chefs de projets ou de missions, responsables comptables et financiers, comptables, DAF.
PRÉ-REQUIS Une expérience de revues d affaires pour tirer le meilleur profit de la formation.
LES PLUS qMéthodologie étape par étape avec
des outils opérationnels qPédagogie participative qillustrations issues de cas réels
d intérêt qJeu de maquettes de Business
reviews pour vous guider dans la conception de vos outils de pilotage
2j (14h) - Perfectionnement - code GG2940 1 640,00 HT - 1 968,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Contrôleurs de gestion : développez et affirmez votre rôle de conseil OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.
■■ Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.
■■ Favoriser un dialogue de gestion au sein de l entreprise.
PROGRAMME
AVANT : un cas préparatoire pour découvrir l incidence des traits de caractère sur la manière de communiquer PRÉSENTIEL :
> Adopter la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l organisation
> S affirmer dans sa fonction > Développer son aisance relationnelle
APRÈS : une classe virtuelle pour faire le point et échanger sur la mise en pratique
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion souhaitant développer et promouvoir leur rôle de conseil au sein de leur organisation, en particulier auprès des managers opérationnels.
PRÉ-REQUIS Niveau de la formation « S initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).
LES PLUS qFormation dédiée aux contrôleurs
de gestion pour échanger entre pairs sur la fonction
qMises en situation sous la forme de jeux de rôle permettant de développer son aisance relationnelle
qClasse virtuelle post-présentiel : pour faire le point, échanger et questionner sur la mise en pratique [Durée 1h30]
2j + 1h30 (15h30) - Perfectionnement - code L-GG2820 1 740,00 HT - 2 088,00 TTC
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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Gestion de la masse salariale et tableaux de bord sociaux : construire ses modèles sur Excel® OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Construire sur Excel® des outils de gestion et de pilotage RH simples et fiables.
■■ Assurer une gestion très opérationnelle des tableaux de bord RH et de la masse salariale.
■■ Élaborer des scénarios et en mesurer les impacts financiers et humains.
PROGRAMME
> Contrôler et piloter la masse salariale sur Excel®
> Construire ses tableaux de bord RH sur Excel®
PUBLIC CONCERNÉ Responsables RH, responsables paie et rémunération, directeurs d unité opérationnelle, contrôleurs de gestion RH.
PRÉ-REQUIS Être à l aise avec les chiffres.
LES PLUS qConstruction sur Excel® :
- d un modèle de gestion de la masse salariale pour mesurer les décisions prises sur l année budgétée et sur l année à venir - de modèles de tableaux de bord RH
qChaque participant peut choisir ses thématiques d application
qFormation très opérationnelle animée par un expert du contrôle de gestion sociale
2j (14h) - Perfectionnement - code SC2910 1 560,00 HT - 1 872,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
GESTION DU RISQUE CLIENTS ET CREDIT MANAGEMENT Proposé par
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