156 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
G E S T IO N -F IN A N C E
CERTIFICAT Contrôle de gestion
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES > Mettre en œuvre la méthode de calcul
du coût de revient la plus adaptée à l entreprise
> Analyser la performance des activités > Élaborer des solutions d amélioration
de la rentabilité > Améliorer l allocation des ressources
et prioriser les investissements > Élaborer et suivre les budgets et
les plans > Contrôler l atteinte des objectifs et
préconiser des actions correctives > Concevoir des outils de suivi et
de reporting [tableaux de bord]
PUBLIC > Contrôleurs de gestion récemment
nommés > Collaborateurs ou responsables issus
d autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion
LE CURSUS > 12 jours de formation
[84 heures] programmés en 2 jours par mois, pendant 6 mois
+ 6 modules E-training intersessions pour s entrainer et ancrer les acquis : E-learning, QCM, vidéo, fiches navettes...
L EXAMEN [EN OPTION] > Préparation à l examen :
présentation, E-coaching individuel, E-ressources
> 3 QCM de contrôle continu > Une soutenance de projet à partir
d une situation réelle
PRÉSENTIEL 1 [2 jours] Le contrôle de gestion : rôle et positionnement ■■ Les missions et les rôles du contrôle
de gestion suivant son positionnement dans l organigramme
■■ Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion
Cas pratique : grille d autodiagnostic pour faire le point sur son profil ■■ Rappel sur les fondamentaux comptables
et financiers et le cadre d analyse de la gestion du BFR
■■ Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE]
E-TRAINING 1 Vidéo, article, glossaire Activité : indicateurs financiers Fiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise
PRÉSENTIEL 2 [2 jours] La mise sous contrôle de l activité au travers d indicateurs pertinents ■■ La méthodologie de construction
du tableau de bord opérationnel ■■ Les plans d actions et la sélection
des indicateurs utiles pour tous ■■ Les interactions avec le tableau de bord
stratégique [le « balanced scorecard »] Cas pratique : mise en place d indicateurs sur la base d un exemple réel E-TRAINING 2 Module E-learning : principes essentiels du tableau de bord opérationnel Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise
PRÉSENTIEL 3 [2 jours] L analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC] ■■ Mise en œuvre de la méthode du coût
complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d œuvre
■■ Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] : définition des activités, inducteurs et objets de coûts
■■ Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites
Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d exemples réels E-TRAINING 3 Fiche mémo, cas corrigé Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts et des marges Fiche navette : détermination des coûts dans votre entreprise
PRÉSENTIEL 4 [2 jours] Le pilotage par la marge, par affaire et par projet ■■ Les marges sur coût variable, la marge
contributive et le seuil de rentabilité ■■ La rentabilité d un produit ou d un projet :
l imputation rationnelle et les coûts directs ■■ La méthodologie de construction
des business cases Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits E-TRAINING 4 Lexique, articles : les coûts par projet Étude de cas : la méthode ABC/M Fiche navette : les business cases utilisés dans votre entreprise
PRÉSENTIEL 5 [2 jours] Le diagramme d élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle ■■ Le cycle plan/budgets et la déclinaison
des objectifs
CURSUS « BLENDED » 12 JOURS EN PRÉSENTIEL + 6 MODULES E-TRAINING
CERTIFICATS ET DIPLÔMES FRANCIS LEFEBVRE FORMATION
* Inscrit sur la liste unique des certifications éligibles au CPF sous le n°237507
Cursus 12 jours code L-GG2540
6 900,00 HT 8 280,00 e TTC Repas inclus
Session de printemps Cursus : 14-15/05 & 18-19/06 & 3-4/09 & 5-6/10 & 5-6/11 & 3-4/12/2020 Examen [en option] : 20/01/2021
Session d automne Cursus : 7-8/09 & 12-13/10 & 19-20/11 & 7-8/12/2020 & 14-15/01 & 11-12/02/2021 Examen [en option] : 15/03/2021
Examen en option** code GG6250
1 200,00 HT 1 440,00 e TTC
> Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation
> L utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel
> Un suivi personnalisé tout au long du cursus > Un système de promotion pour développer
les échanges avec les autres participants
Joëlle MONANGE, Responsable pédagogique,
vous conseille et vous accompagne tout au long du cursus jusqu à l examen final.
E-mail : jmonange@flf.fr Tél. : 01 44 01 39 77
VOTRE RÉFÉRENT
LES PLUS DU CERTIFICAT
■■ La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité
■■ La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion
Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire E-TRAINING 5 Vidéo, fiches mémo : conseils et outils Fiche méthodo : bâtir un budget
PRÉSENTIEL 6 [2 jours] Les enjeux du contrôle budgétaire ■■ Les enjeux du contrôle budgétaire
des achats, des ventes, des marges et des capitaux
■■ Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge
■■ La méthode du Reste à faire Cas pratique : la décomposition d un écart de résultat global E-TRAINING 6 Fiches mémo : contrôle, écarts Modules E-learning de révision E-coaching : préparation de l oral
** Inscription à l examen obligatoire pour bénéficier de l éligibilité CPF
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FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
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G E S T IO N -F IN A N C E
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