G E S T IO N -F IN A N C E
GESTION ET FINANCE POUR NON-SPÉCIALISTES
BLENDED LEARNING Les fondamentaux de la finance pour comprendre l impact financier de ses décisions
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES > Comprendre le rôle de la finance
d entreprise dans la performance de ses activités.
> S approprier les principes et les outils essentiels de la gestion financière d une entreprise.
LES PLUS DE CETTE FORMATION > Un parcours d initiation clés en main à
réaliser depuis chez soi et à son rythme, complété d un atelier présentiel favorisant les échanges et la pratique.
PUBLIC ET PRÉ-REQUIS > Toute personne souhaitant s initier à la
finance d entreprise pour comprendre l impact de ses décisions sur la santé financière de son entreprise.
> Pré-requis : des notions comptables ou financières facilitent l appropriation mais ne sont pas nécessaires.
VOTRE RÉFÉRENT
SEMAINE 1 [À DISTANCE - 2H] > Présentation du parcours, des intervenants, des outils, des tuteurs, du groupe.
> S initier à la logique financière ■■ Le rôle de la gestion financière dans la vie de l entreprise.
■■ L utilité pour le dirigeant : prévoir pour décider, planifier, contrôler.
■■ Les documents sources de la gestion financière.
E-learning : vidéos, fiches mémo, lexique, quiz
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : établir le « portrait » financier d une entreprise à partir de ses comptes annuels
SEMAINE 2 [À DISTANCE - 2H] > La santé financière de l entreprise ■■ L équilibre entre les besoins de financement et les ressources de financement.
■■ Le risque de faillite : solvabilité et ratios de couverture.
E-learning : vidéos, fiches méthodologiques, quiz
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : étudier la santé financière de l entreprise, sa solvabilité
SEMAINE 5 [PRÉSENTIEL - 7H]
> Atelier pratique autour de la correction du CAS PRATIQUE FIL ROUGE
■■ Lire et interpréter les documents comptables : bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie.
■■ Réaliser un diagnostic de santé financière d une entreprise : actif économique, BFR, BFI, fonds propres, dettes financières, ratios d endettement.
■■ Étudier le risque de faillite de l entreprise : solvabilité, ratios de couverture.
■■ Mesurer la performance des activités d une entreprise : indicateurs d activités (CA, VA) et marges (résultat, EBIT).
■■ Évaluer la rentabilité de l entreprise et sa création de valeur : ratios de retour sur capitaux investis, cash flows, EBE, CAF, EBITDA.
■■ Donner un avis financier sur un projet : plans de financement et d investissement, capitalisation et actualisation, VAN et TRI, flux de cash et free cash flows.
E-learning : Fun Learning Box, module E-learning
SEMAINE 6 [À DISTANCE - 1H] > Évaluation en ligne des acquis
SEMAINE 3 [À DISTANCE - 2H] > La performance de l activité, sa rentabilité et la création de valeur
■■ La mesure de la performance des activités et l identification des leviers d amélioration.
■■ La rentabilité économique et la rentabilité financière.
■■ L étude du cash généré, de la capacité d autofinancement.
E-learning : vidéos, fiches méthodologiques, quiz
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : étudier la performance des activités de l entreprise, sa situation de trésorerie et sa capacité d autofinancement
SEMAINE 4 [À DISTANCE - 2H] > L étude financière d un projet ■■ La rentabilité d un projet sur plusieurs années.
■■ Le financement et les flux de trésorerie.
■■ Lire et interpréter un business plan. E-learning : vidéo, fiches méthodologiques, quiz
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : donner votre avis sur le projet de nouvelle activité
Parcours 16 heures code GF1300
1 700,00 HT 2 040,00 e TTC Repas inclus pour l atelier
Session de printemps 11/05, 18/05, 25/05, 1/06, 8/06, 15/06/2020
Session d automne 14/09, 21/09, 28/09, 5/10, 12/10, 19/10/2020
SEMAINE 1 MODULE DIGITAL 1
LOGIQUE FINANCIÈRE 2H
SEMAINE 2 MODULE DIGITAL 2
SANTÉ FINANCIÈRE 2H
SEMAINE 3 MODULE DIGITAL 3
PERFORMANCE ET RENTABILITÉ 2H
SEMAINE 6 ÉVALUATION
EN LIGNE 1H
SEMAINE 4 MODULE DIGITAL 4 BUSINESS PLAN
2H
SEMAINE 5 PRÉSENTIEL
ATELIER PRATIQUE 7H
Joëlle MONANGE Responsable pédagogique, vous conseille et vous accompagne E-mail : jmonange@flf.fr Tél. : 01 44 01 39 77
CAS PRATIQUE FIL ROUGE >>> RÉALISÉ INDIVIDUELLEMENT ET CORRIGÉ COLLECTIVEMENT EN ATELIER
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GESTION ET FINANCE POUR NON-SPÉCIALISTES
BLENDED LEARNING Les fondamentaux de la gestion pour piloter son activité
SEMAINE 1 SEMAINE 2 SEMAINE 3 SEMAINE 4 SEMAINE 5 SEMAINE 6 CLASSE VIRTUELLE + MODULE DIGITAL 1 ENJEUX ACTUELS
MODULE DIGITAL 2 RENTABILITÉ
MODULE DIGITAL 3 BUSINESS PLAN
MODULE DIGITAL 4 OUTILS DE PILOTAGE
PRÉSENTIEL ATELIER PRATIQUE
ÉVALUATION EN LIGNE
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES > Acquérir la démarche de mise sous
contrôle de ses activités. > S approprier les techniques et les outils
essentiels du pilotage de la performance.
LES PLUS DE CETTE FORMATION > Un parcours d initiation clés en main à
réaliser depuis chez soi et à son rythme, complété d un atelier présentiel favorisant les échanges et la pratique.
PUBLIC > Toute personne souhaitant s initier
au contrôle de gestion pour piloter efficacement son activité.
NOS EXPERTS
SEMAINE 1 [À DISTANCE - 2H] > Classe virtuelle de présentation du parcours, des intervenants, des outils, des tuteurs, du groupe [1H].
> Les enjeux actuels de la gestion d entreprise [1H]
■■ Piloter c est prévoir, mesurer, agir. ■■ Les outils de contrôle de gestion. ■■ La posture du contrôle de gestion.
E-learning : activités sur des articles de presse, glossaire, quiz
SEMAINE 2 [À DISTANCE - 2H] > L analyse et l amélioration de la rentabilité de vos activités
■■ La méthode de calcul des coûts complets.
■■ La méthode des coûts partiels. ■■ La marge sur coût variable. ■■ Le seuil de rentabilité.
E-learning : vidéos, fiches méthodologiques, fiche de synthèse
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : exercices pratiques de calcul de coûts et de rentabilité
SEMAINE 5 [PRÉSENTIEL - 7H]
> Atelier pratique autour de la correction du CAS PRATIQUE FIL ROUGE
■■ Coûts complets : affectation des coûts directs, indirects, coût d unité d œuvre des sections principales, coût complet.
■■ Coûts variables : calcul du SR, point mort, marge sur coût variable, CA permettant d embaucher un commercial.
■■ Business plan : free cash flows, délai de récupération du capital investi, VAN, sensibilité aux hypothèses.
■■ Outils de pilotage : construction de budgets (trésorerie), de tableaux de bord opérationnels, choix et mise en forme des indicateurs, analyse et décomposition des écarts.
E-learning : modules « Principes essentiels », Fun Learning box pour réviser en s amusant
SEMAINE 6 [À DISTANCE - 1H] > Évaluation en ligne des acquis
SEMAINE 3 [À DISTANCE - 2H] > Le Business Plan (BP) pour réussir sa croissance
■■ Objectifs et spécificités. ■■ Construire un modèle de BP sous excel. ■■ Calculer et interpréter un BP.
E-learning : vidéo, fiches méthodologiques, article de presse
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : Évaluation d un Business Plan, selon 2 scénarios
SEMAINE 4 [À DISTANCE - 2H] > Les outils de pilotage de l activité et des plans d actions
■■ Les budgets des frais généraux. ■■ Le tableau de bord opérationnel.
E-learning : vidéos, fiches méthodologiques, fiches conseils, quiz
CAS PRATIQUE FIL ROUGE : 3 exercices pratiques de conception d outils de pilotage sous excel
CAS PRATIQUE FIL ROUGE >>> RÉALISÉ INDIVIDUELLEMENT ET CORRIGÉ COLLECTIVEMENT EN ATELIER
Parcours 16 heures code GG1610
1 700,00 HT 2 040,00 e TTC Repas inclus pour l atelier
Session de printemps 18/05, 25/05, 1/06, 8/06, 19/06/2020
Session d automne 16/09, 25/09, 2/10, 9/10, 16/10/2020
Gabrielle Sur Consultante et formatrice
Hélène Hertz Consultante et formatrice
7H 1H2H2H2H2H
p178 V5-Blended Fondamentaux Gestion CATFLF 20.indd 1 05/07/2019 11:53
FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
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