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212 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr Intra, sur mesure : intra@flf.fr Une question, un conseil : Tél. 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr 213
Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ? Développer le talent management de son entreprise
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Comprendre l articulation entre gestion prévisionnelle de l emploi et des compétences (GPEC) et gestion des talents (ou « talent management »).
■■ Identifier les démarches, méthodes et outils-clés pour détecter et gérer les talents.
■■ Objectiver la démarche d évaluation et de fidélisation des talents.
■■ Accompagner les managers dans la détection et le développement des talents.
PROGRAMME
> Identifier les enjeux de la gestion des talents > Définir la démarche de gestion des talents > Développer les talents de son entreprise
PUBLIC CONCERNÉ DRH, RRH, responsables de développement RH, responsables gestion des carrières. Tout professionnel RH amené à mettre en place/développer des dispositifs RH visant à gérer les « talents » de leur entreprise.
PRÉ-REQUIS Avoir une expérience dans la fonction RH.
LES PLUS qExercices pratiques et quiz ludiques
illustrant les points-clés présentés qOutils et modèles personnalisables
issus de l expérience du formateur et concernant différents types d entreprise
2j (14h) - Perfectionnement - code SG2180 900,00 HT - 1 080,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH)
Mettre en place et piloter des indicateurs de performance RH avec des tableaux de bord sociaux efficaces OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord sociaux adaptés.
■■ Définir les règles d utilisation et d adaptation pour garantir la pérennité de l outil dans le temps.
■■ Acquérir une méthodologie pour faire évoluer les tableaux de bord lorsque cela s avère nécessaire.
PROGRAMME
> L intérêt de mettre en place des tableaux de bord sociaux : connaître les indicateurs de performance RH et valoriser la fonction RH
> Le système d information et de pilotage social > La construction et la mise en œuvre de tableaux de bord sociaux
PUBLIC CONCERNÉ DRH, RRH, collaborateurs de la fonction personnel, contrôleurs de gestion, responsables paie, experts-comptables.
PRÉ-REQUIS Aucune connaissance spécifique n est nécessaire.
LES PLUS qÉlaboration de son propre tableau
de bord qLes participants peuvent apporter
les tableaux de bord sociaux de leur entreprise
qÉligible au CPF dans le cadre du bloc de compétences n°1 du Titre Chargé(e) des Ressources Humaines
2j (14h) - Perfectionnement - code SC2930 1 590,00 HT - 1 908,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
ÉLIGIBLE SOUS CONDITIONS
CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE
Masse salariale : la calculer, l analyser et la contrôler Comprendre les composantes de la masse salariale pour anticiper ses évolutions et la piloter
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Maîtriser le fonctionnement de la masse salariale dans l entreprise.
■■ Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d évolution.
■■ Acquérir les outils et la pratique de l analyse et du contrôle de la masse salariale.
PROGRAMME
> Enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale
> Définir et calculer la masse salariale > Sources de variation et outils d analyse > Maîtriser et contrôler la masse salariale
PUBLIC CONCERNÉ Responsables ressources humaines, responsables paie et rémunération, gestionnaires paie, contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction.
PRÉ-REQUIS Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération.
LES PLUS qRemise et utilisation de l ouvrage
« La masse salariale, techniques de calcul et stratégies d évolution » (Éd. Dunod)
qAteliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants
qFormation animée par un expert du contrôle de gestion sociale
2j (14h) - Perfectionnement - code SC2900 1 450,00 HT - 1 740,00 TTC
Dates consultables sur www.flf.fr
CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE
Proposé par
Proposé par
Gestion de la masse salariale et tableaux de bord sociaux : construire ses modèles sur Excel® OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ Construire sur Excel® des outils de gestion et de pilotage RH simples et fiables.
■■ Assurer une gestion très opérationnelle des tableaux de bord RH et de la masse salariale.
■■ Élaborer des scénarios et en mesurer les impacts financiers et humains.
PROGRAMME
> Contrôler et piloter la masse salariale sur Excel®
> Construire ses tableaux de bord RH sur Excel®
PUBLIC CONCERNÉ Responsables RH, responsables paie et rémunération, directeurs d unité opérationnelle, contrôleurs de gestion RH.
PRÉ-REQUIS Être à l aise avec les chiffres.
LES PLUS qConstruction sur Excel® :
- d un modèle de gestion de la masse salariale pour mesurer les décisions prises sur l année budgétée et sur l année à venir - de modèles de tableaux de bord RH
qChaque participant peut choisir ses thématiques d application
qFormation très opérationnelle animée par un expert du contrôle de gestion sociale
2j (14h) - Perfectionnement - code SC2910 1 560,00 HT - 1 872,00 TTC Repas inclus
Dates consultables sur www.flf.fr
GESTION DU RISQUE CLIENTS ET CREDIT MANAGEMENT Proposé par
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