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G E S T IO N -F IN A N C E
FR A N C IS L EF EB
V R E FO
R M A TI O N
154 Une question, un conseil : 01 44 01 39 99 info@flf.fr www.flf.fr
PROGRAMME
■■ Avant Cas préparatoire■: lire la revue de presse sur la fonction contrôleur de gestion
> Connaître le périmètre d intervention du contrôleur de gestion
■■ Son rôle et son positionnement dans les organisations.
■■ Sa boîte à outils incontournable : - reporting ; - tableaux de bord ; - budget ; - analyse des coûts.
■■ Les qualités requises et les difficultés du métier.
Autodiagnostic : identifier les axes d amélioration pour votre organisation
> Utiliser les apports de la comptabilité générale et de l analyse financière
■■ Les grandes masses du bilan et l équilibre financier.
■■ La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l évolution de l activité.
■■ L analyse du compte de résultat. Cas pratique : identifier les principales étapes de la mise en place d une comptabilité analytique
> Mettre en œuvre différentes méthodes de calcul des coûts de revient
■■ La construction et l utilisation de la comptabilité analytique.
■■ Les principales méthodes de calcul des coûts : - coût complet ; - coût partiel ; - coût marginal ; - coût standard.
■■ Les limites des méthodes traditionnelles.
■■ La mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources : - identification des activités ; - affectation des coûts ; - identification des inducteurs d activité ; - imputation des coûts aux produits.
Cas pratique : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes
> Construire et contrôler les budgets : identifier les étapes-clés et les points de vigilance
■■ Les principales étapes de construction budgétaire.
■■ La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier.
■■ Les enjeux des principaux budgets : - le budget commercial ; - le budget de production ; - le budget des frais de fonctionnement ; - le budget et mesure de la rentabilité
des investissements ; - le budget de trésorerie.
■■ L organisation du contrôle budgétaire et de l analyse des écarts.
Cas pratique : établir le budget d une entreprise d après différents modèles de développement
> Concevoir, déployer et faire évoluer dans le temps les tableaux de bord de gestion
■■ Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.
■■ Identifier les facteurs-clés de succès. ■■ Choisir les indicateurs d éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
■■ Positionner les objectifs-cibles par indicateur.
■■ Les apports du « Balanced ScoreCard ». Cas pratique : élaborer un tableau de bord de gestion
> Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d évolution
■■ Après Fiches mémo■: le contrôleur de gestion d aujourd hui, 17 recommandations pour défendre son budget, 13 conseils pour réussir son organisation Glossaire■: vocabulaire analytique et budgétaire Modules E-learning■: qu est-ce que le contrôle de gestion ? 1 et 2 Fun Learning Box■: une solution innovante pour réviser en s amusant Évaluation en■ligne■: les fondamentaux du contrôle de gestion
2x2j (28h) Initiation code GG1580
2 340,00 HT 2 808,00 TTC Repas inclus 20
20
S initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion Formation avec cas pratiques sur ordinateur
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES ■■ S initier aux techniques de contrôle de gestion.
■■ Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord).
■■ Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise.
PUBLIC CONCERNÉ Contrôleurs de gestion juniors, comptables, responsables comptables et financiers, chefs de projet. Toute personne souhaitant s initier au contrôle de gestion.
PRÉ-REQUIS Notions comptables et financières ou niveau de la formation GF1800 « Finance pour non-financiers - Niveau 1 ».
CONTRÔLE DE GESTION : OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE NOTRE PARTI PRIS PÉDAGOGIQUE
Une pédagogie blended favorisant l apprentissage progressif et la mise en pratique
Une évaluation post-formation pour valider les acquis
LE POINT DE VUE DE L EXPERT
Gabrielle SUR Consultante et formatrice
Hélène HERTZ Consultante et formatrice
Cette formation vise à développer chez les participants les bons réflexes du contrôle
de gestion. Nous tâchons de souligner les atouts des différents outils et de mettre en avant leurs agencements possibles dans
le cadre d un cycle de pilotage.
De nombreux jeux pédagogiques rythment la formation. les exercices sont réalisés en groupe pour favoriser l échange et
l acquisition des méthodes.
Paris 19-20-31 mars & 1 avril 8-9-15-16 juin 24-25 sept. & 8-9 oct.
19-20 oct. & 5-6 nov. 23-24 nov. & 10-11 déc.
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