CRÉER UN MOMENT D ÉCHANGE LIBRE avec les collaborateurs afin de discuter de ses attentes.
ANALYSER ET MESURER LES PERFORMANCES DU COLLABORATEUR (ses actions, méthodes et compétences) et son degré d implication/motivation.
Stimuler le collaborateur (félicitations, engagements réciproques...). Établir avec chaque collaborateur un plan d actions permettant de corriger les faiblesses identifiées et de renforcer les points forts pour atteindre les objectifs personnels fixés.
LES OBJECTIFS
L ENTRETIEN INDIVIDUEL ANNUEL
LES CONDITIONS DE RÉUSSITE
Conduire l entretien de manière constructive et concise. Mettre le collaborateur en confiance et le laisser parler. De manière générale, l entretien dépasse rarement 1h30.
ACTEURS
Le supérieur hiérarchique direct de chaque collaborateur organise l entretien et remonte les résultats au niveau du Responsable RH et du Directeur de l Affaire.
NB : L entretien individuel ne saurait être remplacé par une réunion d équipe ou par une réunion informelle.
V VOS OUTILS D ANIMATION
MÉTHODES COMMERCIALES VO I MODULE 2 027ORGANISER & MANAGER VOTRE ACTIVITÉ VO I 02 MANAGER I