CRÉER UN MOMENT D ÉCHANGE LIBRE avec les collaborateurs afin de discuter de ses attentes.

ANALYSER ET MESURER LES PERFORMANCES DU COLLABORATEUR (ses actions, méthodes et compétences) et son degré d implication/motivation.

Stimuler le collaborateur (félicitations, engagements réciproques...). Établir avec chaque collaborateur un plan d actions permettant de corriger les faiblesses identifiées et de renforcer les points forts pour atteindre les objectifs personnels fixés.

LES OBJECTIFS

L ENTRETIEN INDIVIDUEL ANNUEL

LES CONDITIONS DE RÉUSSITE

Conduire l entretien de manière constructive et concise. Mettre le collaborateur en confiance et le laisser parler. De manière générale, l entretien dépasse rarement 1h30.

ACTEURS

Le supérieur hiérarchique direct de chaque collaborateur organise l entretien et remonte les résultats au niveau du Responsable RH et du Directeur de l Affaire.

NB : L entretien individuel ne saurait être remplacé par une réunion d équipe ou par une réunion informelle.

V VOS OUTILS D ANIMATION

MÉTHODES COMMERCIALES VO I MODULE 2 027ORGANISER & MANAGER VOTRE ACTIVITÉ VO I 02 MANAGER I